Нашу судьбу формируют именно те маленькие и незаметные решения, которые мы принимаем по сто раз на дню.
Омар Хайям
Вам предложили возглавить больницу? Только что большой руководитель озвучил такое намерение и задал вопрос о вашей готовности. «Немедленно нужно согласиться? Вдруг он передумает или кто-то сейчас позвонит и предложит другого», - думает соискатель. И делает первую ошибку. Когда вам предлагают занять должность, то перед этим думали гораздо дольше, отбирали разных кандидатов, о которых вы даже не знаете (и чаще не узнаете никогда). Как правило, должностное лицо, предложившее вам этот пост, согласовало вопрос со своим руководителем, а тот - со своим; на вас направили запросы в компетентные органы, и они не возражали; навели справки на вашей настоящей или прежней работе. Поэтому ваша задача - не испортить принятое решение, сейчас у вас наступил поворот судьбы. Самое верное решение в такой ситуации - задать несколько вопросов о состоянии дел в предлагаемом учреждении, взять паузу и попросить о следующей встрече.
По выходе из кабинета не следует всем звонить и сообщать «горячую» новость. Лучше всего побыть одному и хорошо подумать.
О чем подумать? Прежде всего - о самом себе. Если вам предложили должность - значит, в вас видят созревшую личность, человека, который четко понимает, какой он видит свою жизнь впереди. Иначе как вы сможете вести корабль? Так вот, эта созревшая личность должна ответить себе на несколько вопросов, один из которых: «Кто я: главный врач или врач-специалист?».
Переходя на руководящую работу, вы изменитесь раз и навсегда! Проработав 1-2 года, вы на все будете смотреть глазами руководителя, даже если вернетесь на работу врача-невролога или заведующего травматологическим отделением. Вы испытаете диссонанс между внутренним ощущением главного врача и врача-невролога. Это будет вызывать у окружающих вас людей как минимум постоянное чувство напряжения. Если вы признанный хирург или кардиолог, вы чувствуете себя уверенно даже в самых сложных клинических ситуациях, каждый день получаете удовлетворение от своей работы и пользуетесь уважением в обществе. Так ЗАЧЕМ ВАМ ВСЕГО ЭТОГО ЛИШАТЬСЯ, становиться начинающим руководителем, который минимум год, а может быть, никогда больше не подойдет к операционному столу или к сложному пациенту? Придя на должность, вы будете изучать стропильную часть крыши, план финансово-хозяйственной деятельности и судиться с сотрудником, которого, по его мнению, ущемили в трудовых правах. ЗАЧЕМ ВАМ ЭТО?