Глава 65. Маркетинг, учет затрат и ценообразование при принятии решений

Предыдущая страница

Следующая страница

Участники издания Предисловие Список сокращений Часть 0. Медицинская информатика - основа организации здравоохранения и клинической практики Часть I. Главные положения о здравоохранении РФ Часть II. Демографический статус, здоровье населения и социально-экономическое положение в РФ Часть III. Состояние и деятельность системы здравоохранения РФ на макроуровне Часть IV. Организация медицинской помощи по отдельным направлениям (специальностям)Часть V. Деятельность медицинской организации Часть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Вводный раздел Часть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Раздел А. Управление в динамичной среде здравоохранения Часть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Раздел В. Новые подходы к управлению

Глава 53. Управление ограничениями. Ключевые этапы реализации теории ограничений +

Глава 54. Управление ограничениями при наличии узких мест +

Глава 55. Управление в условиях рыночных ограничений +

Глава 56. Дерево фокусированной текущей реальности +

Глава 57. Разрешение управленческих конфликтов +

Глава 58. Синдром эффективности +

Глава 59. Ущерб от длительного времени реагирования +

Глава 60. Сокращение времени реагирования +

Глава 61. Концепция полного комплекта +

Глава 62. Показатели оценки деятельности организации и управленческий контроль +

Глава 63. Влияние колебаний, изменчивости и неопределенности на систему +

Глава 64. Ущерб от системы традиционного учета затрат +

Глава 65. Маркетинг, учет затрат и ценообразование при принятии решений -

Управленческое принятие решений

Учет затрат по видам деятельности

Учет пропускной способности

Принятие решений в условиях ограниченных ресурсов

Инструменты

Использование метода принятия глобальных решений, который позволяет добавить стратегические соображения

Этап 1: принятие глобальных решений с точки зрения генерального директора

Этап 2: стратегические соображения

Этап 3: изменение локальных показателей эффективности

Принятие решений в условиях избыточной мощности

Решения о прекращении производства товаров или предоставления услуг

Что делать с избыточной мощностью производства и услуг

Резюме главы

Глава 66. Управление качеством и контроль процессов +

Часть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Раздел С. Стратегия увеличения ценности организации Часть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Раздел D. Заключение

Данный блок поддерживает скрол*