Глава 60. Сокращение времени реагирования

Предыдущая страница

Следующая страница

Участники издания Предисловие Список сокращений Часть 0. Медицинская информатика - основа организации здравоохранения и клинической практики Часть I. Главные положения о здравоохранении РФ Часть II. Демографический статус, здоровье населения и социально-экономическое положение в РФ Часть III. Состояние и деятельность системы здравоохранения РФ на макроуровне Часть IV. Организация медицинской помощи по отдельным направлениям (специальностям)Часть V. Деятельность медицинской организации Часть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Вводный раздел Часть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Раздел А. Управление в динамичной среде здравоохранения Часть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Раздел В. Новые подходы к управлению

Глава 53. Управление ограничениями. Ключевые этапы реализации теории ограничений +

Глава 54. Управление ограничениями при наличии узких мест +

Глава 55. Управление в условиях рыночных ограничений +

Глава 56. Дерево фокусированной текущей реальности +

Глава 57. Разрешение управленческих конфликтов +

Глава 58. Синдром эффективности +

Глава 59. Ущерб от длительного времени реагирования +

Глава 60. Сокращение времени реагирования -

Методы сокращения незавершенной работы и времени реагирования

Стратегический отбор

Тактический отбор

Работа с полным комплектом

Управление узкими местами

Метод «точно в срок» (just in time) и его применение в здравоохранении

Правило I «точно в срок»

Отклонение в сторону нехватки

Отклонение в сторону излишка

Применение правила I «точно в срок» при проведении технического обслуживания

Применение правила I «точно в срок» при составлении графика задач и встреч

Нарушение правила I «точно в срок»

Феномен 40–20–40

Правило II «точно в срок»

Передаточные партии

Рабочие (производственные) партии

Стратегическая важность сокращения времени реагирования и работы с небольшими партиями

Правило III «точно в срок»

Измерение и контроль

Применение метода «барабан–буфер–канат»

Повышение качества и сокращение «непроизводительных действий»

Исключение вредной многозадачности

Применение групповой технологии

Работа параллельно, а не серийно

Резюме главы

Глава 61. Концепция полного комплекта +

Глава 62. Показатели оценки деятельности организации и управленческий контроль +

Глава 63. Влияние колебаний, изменчивости и неопределенности на систему +

Глава 64. Ущерб от системы традиционного учета затрат +

Глава 65. Маркетинг, учет затрат и ценообразование при принятии решений +

Глава 66. Управление качеством и контроль процессов +

Часть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Раздел С. Стратегия увеличения ценности организации Часть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Раздел D. Заключение

Данный блок поддерживает скрол*