Поиск
Озвучить текст Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Глава 48. Особенности создания бренда медицинской организации (Е.К. Валькович)

Рынок платных медицинских услуг в России начал формироваться в начале 90-х годов. Благодаря растущему спросу в период 2000–2010 гг. рынок коммерческой медицины быстро развивался: появилось множество предприятий как узкоспециализированных, так и многопрофильных; сформировался формат сетевых медицинских центров и клиник. До 2020 г. в среднем по стране ежегодно фиксировался прирост спроса на медицинские услуги в объеме 4–10%.
С началом пандемии рынок показал отрицательную динамику, а к концу 2020 г. по объему услуг оказался на уровне 2012 г. Несмотря на это специалисты осторожно прогнозируют полное восстановление рынка к середине 2022 г. В такой ситуации каждый владелец предприятия, каждый инвестор задается вопросом: «Как поддержать рентабельность бизнеса и обеспечить эффективный рост к моменту восстановления спроса?».

Успешность бизнеса базируется на множестве аспектов, таких как: продукт, сервис, маркетинг и многое другое. Участники рынка стремятся использовать различные методики, технологии и инструменты в борьбе за привлечение и удержание клиента. Основной секрет сильного бренда состоит в том, что он способен объединить все эти составляющие и достичь синергетического эффекта, что в итоге сделает организацию более успешной. Какими бы ни были прогнозы, как бы ни менялся рынок, одним из важнейших аспектов успешного бизнеса является сильный бренд. Никогда не поздно внимательно отнестись к брендингу и его составляющим, поскольку сильный бренд позволяет увеличить разницу между себестоимостью продукта (или услуги) и его отпускной ценой.

Важно понимать, что с сильным брендом в выигрыше оказывается не только предприятие и собственник. Сильный бренд помогает потребителям, партнерам и сотрудникам сформировать приоритеты для создания долговременных взаимоотношений. Причем это в равной степени относится к получению услуг и приобретению продукта, к поставкам оборудования и материалов, к выбору места работы или вниманию средств массовой информации. Поэтому при формировании сильного бренда необходимо, чтобы он был понятным и запоминающимся, вызывал доверие у всех участников коммуникативного процесса. В этом случае бренд становится «языком» эффективной коммуникации с обществом.

У некоторых брендов жизненный цикл составляет несколько лет, другие продолжают успешно жить и развиваться в течение десятилетий. Начиная от момента рождения, проходя этапы роста и зрелости, и заканчивая упадком, бренд испытывает на себе влияние различных изменений: конъюнктуры рынка, ассортимента услуг (или товаров), поведения целевой аудитории и условий внешней среды. Практически на любом этапе жизненного цикла возможен ребрендинг, который помогает вдохнуть новую энергию, укрепить позиции и продлить жизнь бренда. Для поддержки бренда на каждом этапе его существования необходимо опираться на стратегию управления брендом и пересматривать ее, ориентируясь на реалии рынка.

В этой статье брендинговое агентство NFM MEDIA раскрывает основные секреты создания сильного бренда, основываясь на своем многолетнем опыте работы по созданию и сопровождению медицинских брендов в России и за рубежом.

Для начала предлагаем ознакомиться с несколькими базовыми понятиями.

  • Бренд — это совокупность образов и ассоциаций, рожденных в сознании потребителя. Бренд предназначен для идентификации продуктов в конкурентной среде, включает понятие внутренней культуры и ценностей компании. У компании может быть несколько брендов.
  • Торговая марка (товарный знак) — зарегистрированное графическое обозначение эмблемы (логотип) компании, продукта или услуги, которое часто сочетается с названием (или представляет собой только название) и может включать текстовый элемент — слоган.
  • Логотип — это визуальное изображение, ассоциирующееся с компанией, продуктом или услугой; представляет собой совокупность графических символов и/или текстовых форм.
  • Брендинг — это процесс формирования представлений, ассоциаций, эмоций и ценностных ориентиров бренда в сознании потребителя.
  • Жизненный цикл бренда — совокупность всех этапов существования бренда: создание, внедрение на рынок, рост (развитие), стагнация, деградация.
  • Ребрендинг — комплекс мероприятий по изменению концептуальной идеологии бренда. Обычно связан с достижением определенного этапа жизненного цикла: ростом, деградацией или стагнацией, иногда необходим по причине слияния, поглощения или продажи компании.

Для продолжения работы требуется Регистрация
На предыдущую страницу

Предыдущая страница

Следующая страница

На следующую страницу
Глава 48. Особенности создания бренда медицинской организации (Е.К. Валькович)
На предыдущую главу Предыдущая глава
оглавление
Следующая глава На следующую главу

Оглавление

Участники изданияПредисловиеСписок сокращенийЧасть 0. Медицинская информатика - основа организации здравоохранения и клинической практикиЧасть I. Главные положения о здравоохранении РФЧасть II. Демографический статус, здоровье населения и социально-экономическое положение в РФЧасть III. Состояние и деятельность системы здравоохранения РФ на макроуровнеЧасть IV. Организация медицинской помощи по отдельным направлениям (специальностям)Часть V. Деятельность медицинской организации
Глава 48. Особенности создания бренда медицинской организации (Е.К. Валькович)-
Часть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Вводный разделЧасть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Раздел А. Управление в динамичной среде здравоохраненияЧасть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Раздел В. Новые подходы к управлениюЧасть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Раздел С. Стратегия увеличения ценности организацииЧасть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Раздел D. Заключение
Данный блок поддерживает скрол*