До недавнего времени КДЛ рассматривалась как специализированное производство в составе ЛПУ - поликлиники или стационара. Функции лаборатории состояли в обеспечении потребности лечебно-диагностического процесса ЛПУ в лабораторной информации (результатах лабораторных анализов) по номенклатуре, качеству и объему (количеству). В настоящее время КДЛ должна демонстрировать приемлемую эффективность технологического процесса производства анализов путем подбора оборудования, сочетания автоматизированных и ручных методик исследования, разделения труда, управления качеством, учетом и рациональным использованием материальных ресурсов и т.д. В связи с этим на первый план выходит экономическая эффективность деятельности КДЛ. Сам факт существования КДЛ в составе ЛПУ все больше определяется экономическим расчетом. Номенклатура и объем исследований становятся предметом принятия управленческого решения. Источником обновления основных фондов становится деятельность самой лаборатории. Полностью изменяется контекст работы заведующего КДЛ. Из руководителя производства заведующий КДЛ становится управляющим предприятием, область ответственности которого несравненно шире. Новые условия деятельности КДЛ - экономически целесообразное существование и развитие на рынке лабораторных услуг. Задачи руководителя - укрепление позиций лаборатории на рынке за счет эффективного использования имеющихся ресурсов.
Коренное изменение условий деятельности КДЛ, необходимость выживания в рыночных условиях и достижения коммерческого успеха требуют понимания и практического использования современных подходов к оценке экономической эффективности деятельности лабораторий.
3.1. СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЛАБОРАТОРИИ