Исследованиями и результатами практической деятельности в области управления во многих отраслях доказана высокая эффективность использования при принятии решений методов групповой дискуссии.
Групповая дискуссия дает возможность ее участникам чувствовать себя включенными в процесс принятия решений, что способствует внедрению мероприятий, более адекватных реальным возможностям.
В системе управления стоматологической службой примером использования данного метода является проведение пятиминуток, совещаний, конференций, съездов.
Обсуждение группой позволяет руководителю сопоставить противоположные мнения членов коллектива и помочь ему дать оценку проблемы с разных сторон. Если решение, выдвинутое группой и поддержанное ею, принимается, то оно может стать групповой нормой деятельности всего коллектива организации.
Однако следует отметить, что при решении сложных проблем, требующих участия высококомпетентных специалистов, например, при подготовке проектов приказов Минздрава, разработке и внедрении профессиональных стандартов, цен и тарифов на оказание стоматологической помощи, указанные виды метода групповой дискуссии малоприемлемы. Это объясняется тем, что на практике в группу разработчиков часто включаются случайные лица с недостаточным уровнем компетентности (знаний по управлению, праву, экономике, финансированию и пр.) в решении указанных выше проблем.