Поиск
Озвучить текст Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

ВВЕДЕНИЕ

метод бюджетирования, ориентированного на результат, на протяжении последних десятилетий внедряется и с успехом используется в странах Британского Содружества, США, Швеции, Нидерландах и других странах, а также в странах с переходной экономикой, включая Балтию и СНГ . Суть его - в переходе от планирования затрат и контроля за их целевым использованием к эффективному управлению бюджетными затратами и их результатами

В государственный сектор метод управления по целям пришел из бизнеса, где этот подход был достаточно популярен То новое, что этот метод привнес в управление бизнесом, заключалось в сочетании централизации при выборе целей с децентрализацией в вопросе выбора средств их достижения Успехи, достигнутые благодаря применению этого метода в бизнесе, сделали его привлекательным и для государственного сектора, где проблема поиска оптимального сочетания централизации и децентрализации также стоит достаточно остро

В Российской Федерации бюджетирование, ориентированное на результат, получило развитие весной 2003 г. , когда Президент России В . В . Путин в ежегодном послании Федеральному Собранию назвал деятельность государства неэффективной и отметил, что «слабость государства сводит на нет все экономические и другие реформы»

Для Правительства Российской Федерации одним из главных побудительных мотивов внедрения БОР явилась возможность более эффективного распределения (перераспределения) бюджетных средств между министерствами и ведомствами на основе более полной информации об их результатах деятельности

Преимуществами внедрения БОР являются: для минфина - возможность передать отраслевым министерствам функции контроля, уделять больше внимания вопросам государственной политики и анализу эффективности бюджетных расходов

Для продолжения работы требуется Регистрация
На предыдущую страницу

Предыдущая страница

Следующая страница

На следующую страницу
ВВЕДЕНИЕ
На предыдущую главу Предыдущая глава
оглавление
Следующая глава На следующую главу

Оглавление

Данный блок поддерживает скрол*