Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Лидерство, основанное на принципах
Глава 21 Привлечение сотрудников к решению проблем
Предыдущая страница
Следующая страница
Оглавление
Предисловие
РАЗДЕЛ 1 Личная и межличностная эффективность
ВВЕДЕНИЕ В РАЗДЕЛ 1
Глава 1 Характеристики принцип-центричных лидеров
Глава 2 Возвращаясь к семи навыкам
Глава 3 Три обязательства
Глава 4 Первичное величие
Глава 5 Порывая с прошлым
Глава 6 Шесть дней творения
Глава 7 Семь смертных грехов
Глава 8 Нравственный компас
Глава 9 Принцип-центричная власть
Глава 10 Распутывание линий коммуникации
Глава 11 Тридцать методов влияния
Глава 12 Восемь способов обогатить семейные отношения
Глава 13 Воспитание детей-чемпионов
РАЗДЕЛ 2 Управленческое и организационное развитие
ВВЕДЕНИЕ В РАЗДЕЛ 2
Глава 14 Менеджеры с менталитетом достаточности
Глава 15 Семь хронических проблем
Глава 16 Сдвиг управленческой парадигмы
Глава 17 Преимущества парадигмы принцип-центричного лидерства
Глава 18 Шесть условий делегирования полномочий
Глава 19 Управление ожиданиями
Глава 20 Организационный контроль и самоуправление
Глава 21 Привлечение сотрудников к решению проблем
Глава 22 Системы информации о заинтересованных сторонах
Глава 23 Полное делегирование вспомогательной работы
Глава 24 Управляйте слева, направляйте справа
Глава 25 Принципы абсолютного качества
Глава 26 Лидерство абсолютного качества
Глава 27 Семь навыков и 14 пунктов Деминга
Глава 28 Превратите болото в оазис
Глава 29 Корпоративные конституции
Глава 30 Универсальное заявление о миссии
Глава 31 Принцип-центричная среда научения
Эпилог
От автора
Благодарности
Об авторе
О компании FranklinCovey
Данный блок поддерживает скрол*