Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Опережающее мышление: Как увидеть новый тренд раньше других
Глава 5. КТО МЕНЯЕТ ПАРАДИГМУ? "Куда подевались белые вороны? Ведь они так нужны"
Поставить закладку
Если Вы наш подписчик,то для того чтобы скопировать текст этой страницы в свой конспект,
используйте
просмотр в виде pdf
. Вам доступно 2 стр. из этой главы.
Для продолжения работы требуется
Регистрация
Предыдущая страница
Следующая страница
Оглавление
Предисловие к русскому изданию
Благодарности
Предисловие
Глава 1. В ОЖИДАНИИ БУДУЩЕГО Будущее - наш самый мощный рычаг
Глава 2. ВАЖНОСТЬ ПРЕДВИДЕНИЯ Вы можете и должны творить свое будущее. Если вы не займетесь этим сами, это сделает за вас кто-то другой
Глава 3. ОПРЕДЕЛЯЕМ ПАРАДИГМУ "Нам это непонятно"
Глава 4. КОГДА ПОЯВЛЯЮТСЯ НОВЫЕ ПАРАДИГМЫ? "Ага! Похоже, в этом что-то есть!"
Глава 5. КТО МЕНЯЕТ ПАРАДИГМУ? "Куда подевались белые вороны? Ведь они так нужны"
Глава 6. КТО ТАКИЕ ПИОНЕРЫ ПАРАДИГМЫ? "Безопасно ли там?"
Глава 7. ЧТО ТАКОЕ ЭФФЕКТ ПАРАДИГМЫ? "Пелена упала с моих глаз"
Глава 8. ПОЛТОРА ДЕСЯТКА ПРИМЕРОВ
Глава 9. ВАЖНЕЙШАЯ СМЕНА ПАРАДИГМЫ XX ВЕКА Качество требует, чтобы им занимались
Глава 10. ВЕРНУТЬСЯ К НУЛЕВОЙ ОТМЕТКЕ Что из того, что невозможно осуществить, могло бы коренным образом изменить ваш бизнес?
Глава 11. ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПАРАДИГМ "Чтобы это увидеть, мне нужно в это поверить"
Глава 12. МЕНЕДЖЕРЫ, ЛИДЕРЫ И ПАРАДИГМЫ Вести от парадигмы к парадигме
Глава 13. СМЕНА ПАРАДИГМ В 1990-е ГОДЫ - ДЮЖИНА БАРКЕРА И вновь, а если это возможно?
Глава 14. ВОТ КАК ЭТО ПРОИСХОДИТ
Послесловие
Библиография
Предметный указатель
Данный блок поддерживает скрол*