Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Простите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты - это проблема, а не решение
7. Великие лидеры не вписываются в модели Я ставлю Стиву Джобсу незачет по лидерским компетенциям
Поставить закладку
Вечный спор: какие черты присущи лидеру?
Если Вы наш подписчик,то для того чтобы скопировать текст этой страницы в свой конспект,
используйте
просмотр в виде pdf
. Вам доступно 4 стр. из этой главы.
Для продолжения работы требуется
Регистрация
Предыдущая страница
Следующая страница
Оглавление
Предисловие
Введение
Почему я обвиняю консультантов по менеджменту
Об этой книге
1. Стратегическое планирование не может предсказывать будущее Выработка стратегии - это поиск видения
+
2. Реинжиниринг - это и о людях Оптимизированные процессы хорошо смотрятся только на бумаге
+
3. Показатели - это средства, а не цели Числовые показатели - это инструмент
+
4. Стандартизированное управление человеческими ресурсами - SHAM Как управление эффективностью деморализует сотрудников
+
5. Если я сумела стать менеджером, то чем вы хуже? Почему руководство "Как стать успешным менеджером" состоит из 609 страниц?
+
6. Прекратите управлять талантами Альберт Эйнштейн не был игроком класса А
+
7. Великие лидеры не вписываются в модели Я ставлю Стиву Джобсу незачет по лидерским компетенциям
-
Вечный спор: какие черты присущи лидеру?
Если лидера делают не качества, то что оценивают при оценке лидерства?
Команда нужна потому, что один человек не может быть мастером на все руки
Стремление стать мастером на все руки - путь к посредственности
Самореализация: ни рецепта, ни контрольных вопросов
8. За пределами диаграмм, графиков и электронных таблиц Как думать без консультантов
+
Заключение
Примечания
Приложение A. Правдомер
Приложение Б. Метод истины
Благодарности
Об авторе
Библиография
Данный блок поддерживает скрол*