Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Простите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты - это проблема, а не решение
3. Показатели - это средства, а не цели Числовые показатели - это инструмент
Предыдущая страница
Следующая страница
Оглавление
Предисловие
Введение
Почему я обвиняю консультантов по менеджменту
Об этой книге
1. Стратегическое планирование не может предсказывать будущее Выработка стратегии - это поиск видения
+
2. Реинжиниринг - это и о людях Оптимизированные процессы хорошо смотрятся только на бумаге
+
3. Показатели - это средства, а не цели Числовые показатели - это инструмент
-
Все постоянно измеряется
Ну не прелесть ли - поставленные цели всегда выполняются!
Показатели плодят конфликты там, где в норме никаких конфликтов быть не должно
Возьмите цель, которую хотите достичь, и превратите ее в цель, которую достичь не хотите
4. Стандартизированное управление человеческими ресурсами - SHAM Как управление эффективностью деморализует сотрудников
+
5. Если я сумела стать менеджером, то чем вы хуже? Почему руководство "Как стать успешным менеджером" состоит из 609 страниц?
+
6. Прекратите управлять талантами Альберт Эйнштейн не был игроком класса А
+
7. Великие лидеры не вписываются в модели Я ставлю Стиву Джобсу незачет по лидерским компетенциям
+
8. За пределами диаграмм, графиков и электронных таблиц Как думать без консультантов
+
Заключение
Примечания
Приложение A. Правдомер
Приложение Б. Метод истины
Благодарности
Об авторе
Библиография
Данный блок поддерживает скрол*