Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Простите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты - это проблема, а не решение
1. Стратегическое планирование не может предсказывать будущее Выработка стратегии - это поиск видения
Поставить закладку
Оборотная сторона следования стратегии - упущенные возможности
Если Вы наш подписчик,то для того чтобы скопировать текст этой страницы в свой конспект,
используйте
просмотр в виде pdf
. Вам доступно 4 стр. из этой главы.
Для продолжения работы требуется
Регистрация
Предыдущая страница
Следующая страница
Оглавление
Предисловие
Введение
Почему я обвиняю консультантов по менеджменту
Об этой книге
1. Стратегическое планирование не может предсказывать будущее Выработка стратегии - это поиск видения
-
Оборотная сторона следования стратегии - упущенные возможности
Управление по числовым показателям - это всего лишь управление цифрами
Предсказывать будущее - рискованное дело
Планировать будущее и предсказывать будущее - не одно и то же
2. Реинжиниринг - это и о людях Оптимизированные процессы хорошо смотрятся только на бумаге
+
3. Показатели - это средства, а не цели Числовые показатели - это инструмент
+
4. Стандартизированное управление человеческими ресурсами - SHAM Как управление эффективностью деморализует сотрудников
+
5. Если я сумела стать менеджером, то чем вы хуже? Почему руководство "Как стать успешным менеджером" состоит из 609 страниц?
+
6. Прекратите управлять талантами Альберт Эйнштейн не был игроком класса А
+
7. Великие лидеры не вписываются в модели Я ставлю Стиву Джобсу незачет по лидерским компетенциям
+
8. За пределами диаграмм, графиков и электронных таблиц Как думать без консультантов
+
Заключение
Примечания
Приложение A. Правдомер
Приложение Б. Метод истины
Благодарности
Об авторе
Библиография
Данный блок поддерживает скрол*