Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Простите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты - это проблема, а не решение
6. Прекратите управлять талантами Альберт Эйнштейн не был игроком класса А
Поставить закладку
Давайте забудем о ранжировании сотрудников
Если Вы наш подписчик,то для того чтобы скопировать текст этой страницы в свой конспект,
используйте
просмотр в виде pdf
. Вам доступно 4 стр. из этой главы.
Для продолжения работы требуется
Регистрация
Предыдущая страница
Следующая страница
Оглавление
Предисловие
Введение
+
1. Стратегическое планирование не может предсказывать будущее. Выработка стратегии - это поиск видения
+
2. Реинжиниринг - это и о людях. Оптимизированные процессы хорошо смотрятся только на бумаге
+
3. Показатели - это средства, а не цели. Числовые показатели - это инструмент
+
4. Стандартизированное управление человеческими ресурсами - SHAM. Как управление эффективностью деморализует сотрудников
+
5. Если я сумела стать менеджером, то чем вы хуже? Почему руководство "Как стать успешным менеджером" состоит из 609 страниц?
+
6. Прекратите управлять талантами Альберт Эйнштейн не был игроком класса А
-
Давайте забудем о ранжировании сотрудников
Эффективность - дело ситуативное
Проблема с ярлыками в том, что они прилипают
Система порой выводит из игры даже игроков класса А
Принцип Питера - не шутка
Мы сами насаждаем посредственность
Надо подбирать подходящую работу, а не вписывать людей в рамки
7. Великие лидеры не вписываются в модели. Я ставлю Стиву Джобсу незачет по лидерским компетенциям
+
8. За пределами диаграмм, графиков и электронных таблиц. Как думать без консультантов
+
Заключение
Примечания
Приложение A. Правдомер
Приложение Б. Метод истины
Благодарности
Об авторе
Библиография
Данный блок поддерживает скрол*