Поиск
Закладки
Озвучить текст Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерывному совершенствованию

ГЛАВА 8. ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА И МЕТОД РАССУЖДЕНИЙ ГОЛДРАТТА

Если Вы наш подписчик,то для того чтобы скопировать текст этой страницы в свой конспект,
используйте просмотр в виде pdf. Вам доступно 4 стр. из этой главы.
Для продолжения работы требуется Регистрация
На предыдущую страницу

Предыдущая страница

Следующая страница

На следующую страницу
ГЛАВА 8. ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА И МЕТОД РАССУЖДЕНИЙ ГОЛДРАТТА
На предыдущую главу Предыдущая глава
оглавление
Следующая глава На следующую главу

Оглавление

ГЛАВА 8. ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА И МЕТОД РАССУЖДЕНИЙ ГОЛДРАТТА-
Исходные предположения
Как работать с этой главой
Описание групповых процессов
Докладчик
Эксперт-аналитик
Координатор группы
Оппонент
Идеолог перемен
ТОС и рекомендации по ведению коллективной работы
Анализ в малых группах
1. Проведите предварительный анализ
2. Подготовьтесь к критике оппонентов
3. Введите публику в курс дела до начала демонстрации
4. Разбирайте обнаруженные ошибки в определенном порядке
5. Координируйте процесс обсуждения
Стоит ли выражать несогласие?
Открытое обсуждение неверного высказывания
Преимущества продуманного открытого обсуждения
Правила построения дискуссий
Разработка логических деревьев в команде
Плюсы
Минусы
Когда имеет смысл работать в группе?
Порядок построения логических деревьев в группе
Логика как средство убеждения
Сделайте сотрудников соавторами идеи
"Покупатели" идеи
Примеры правильной подачи идеи
Визуализация идей при помощи инструментов ТОС
Данный блок поддерживает скрол*