Поиск
Закладки
Озвучить текст Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерывному совершенствованию

ГЛАВА 1. ВВЕДЕНИЕ В ТЕОРИЮ ОГРАНИЧЕНИЙ

Если Вы наш подписчик,то для того чтобы скопировать текст этой страницы в свой конспект,
используйте просмотр в виде pdf. Вам доступно 6 стр. из этой главы.
Для продолжения работы требуется Регистрация
На предыдущую страницу

Предыдущая страница

Следующая страница

На следующую страницу
ГЛАВА 1. ВВЕДЕНИЕ В ТЕОРИЮ ОГРАНИЧЕНИЙ
На предыдущую главу Предыдущая глава
оглавление
Следующая глава На следующую главу

Оглавление

ГЛАВА 1. ВВЕДЕНИЕ В ТЕОРИЮ ОГРАНИЧЕНИЙ-
Системы и "глубинные знания"
Цель системы
Роль менеджера
Кто такой менеджер?
Что есть цель?
Цель или необходимое условие?
Понятие ограничений системы
Система как цепь
Самое слабое звено
Ограничения и неограничения
Пример из производственной области
Связь ограничений и процессов улучшения качества
Перемены и теория ограничений
Принципы ТОС
Системы как цепи
Субоптимизация или оптимизация системы
Причина и следствие
Нежелательные явления и ключевая проблема
Снижение эффективности решения
Физические и организационные ограничения
Идеи - это НЕ решения
Пять направляющих шагов ТОС
Производительность, вложения, операционные расходы
Производительность по денежному потоку (Throughput - T)
Вложения (Inventory - I)
Операционные расходы (Operational Expense - OE)
Что более важно: T, I или OE?
T, I и OE: пример
T, I и OE в некоммерческих организациях
Универсальные меры ценности
Пассивные вложения
Активные вложения
Управление T через нежелательные явления
Парадигма ТОС
Методы
Инструменты
Дерево текущей реальности
Диаграмма разрешения конфликтов "Грозовая туча"
Дерево будущей реальности
Дерево перехода
План преобразований
Критерии проверки логических построений
Логические инструменты как единый "мыслительный процесс"
Литература
Данный блок поддерживает скрол*