Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Видеть лес за деревьями: Системный подход для совершенствования бизнес-модели
6. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ И ВЫБОР ЦЕЛЕЙ
Более подробно об уравновешивающих петлях
Поставить закладку
Для продолжения работы требуется
Регистрация
Предыдущая страница
Следующая страница
Оглавление
От издателя ПОДХОД ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЕ
Пролог ЧТО ТАКОЕ СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ?
Системное мышление - широкое понятие
Так в чем же суть системного мышления?
Взаимосвязанность
Почему следует изучать системы в целом
Инструменты системного мышления
Преимущества системного мышления
Как устроена эта книга
Часть I КАК СПРАВИТЬСЯ СО СЛОЖНОСТЬЮ
1. СИСТЕМНАЯ ТОЧКА ЗРЕНИЯ
Системы
Эмерджентность и самоорганизация
Обратная связь
Системное мышление
Продолжаем путешествие
2. ПРОБЛЕМА БЭК-ОФИСА
История
Контекст
6 Видеть лес за деревьями Суть дела
Изображение в виде диаграммы
Дополняем диаграмму
К чему приводят ошибки?
Порочный круг
Что еще влияет на возможность справляться?
А как же затраты?
Чего-то не хватает
Вернемся к здравому смыслу
3. ТВОРЧЕСТВО, КАЧЕСТВО И СОКРАЩЕНИЕ РАСХОДОВ
История
Контекст
Картинка
Еще один порочный круг
Что следует сделать?
Кто прав?
Выбор стратегии
Часть II ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ
4. ПЕТЛИ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
Главенствующая роль петель обратной связи
Усиливающие петли
Уравновешивающие петли
Свободные звенья, границы и реальные системы
Видов связи всего два - П и O
Усиливающая или уравновешивающая петля?
Два основополагающих строительных элемента
Важность языка
Все ли связи всегда ведут себя как П или О?
Нечеткие переменные
П и О, которые работают только в одном направлении
Заключительная мысль
5. ДВИГАТЕЛИ РОСТА И УПАДКА
Порочные круги и круги процветания
Порочный круг и круг процветания действительно имеют одинаковую структуру
Стимулятор роста
Схемы роста
Экспоненциальный рост становится очень быстрым
Явные и неявные свободные звенья
Расцвет и крах
Усиливающие петли могут соединяться
6. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ И ВЫБОР ЦЕЛЕЙ
Более подробно об уравновешивающих петлях
Уравновешивающие петли в бизнесе
Уравновешивающие петли часто соединяются
Уравновешивающие петли и задержки
Каково определение отклонения?
Время на размышление
7. КАК РИСОВАТЬ ДИАГРАММЫ ЦИКЛИЧНОЙ ПРИЧИННОСТИ
Правило 1: определите границы
Правило 2: начните с интересного
Правило 3: спросите "Что движет этот элемент?" и "Что движет этим элементом?"
Правило 4: не перегружайте диаграмму
Правило 5: используйте существительные, а не глаголы
Правило 6: не употребляйте такие термины, как "рост" или "снижение"
Правило 7: не бойтесь необычных элементов
Правило 8: указывайте типы связей П и О по ходу составления диаграммы
Правило 9: не останавливайтесь
Правило 10: хорошая диаграмма должна выглядеть реалистичной
Правило 11: не влюбляйтесь в свои диаграммы!
Правило 12: не бывает "законченных" диаграмм
Часть III ПРИМЕНЕНИЕ
8. СТИМУЛИРОВАНИЕ РОСТА
Экспоненциальный рост не бесконечен
Борьба с ограничениями
Рост городского населения
Не жмите на педали сильнее, а уменьшите торможение
9. РЕШЕНИЯ, КОМАНДНАЯ РАБОТА И ЛИДЕРСТВО
Проблема талантов
Но ведь это очевидно!
Ментальные модели
Командная работа
Аутсорсинг, партнерство и пограничный конфликт
10. РЫЧАГИ ВОЗДЕЙСТВИЯ, РЕЗУЛЬТАТЫ И СТРАТЕГИЯ
Рычаги воздействия
Результаты
Как связаны между собой рычаги и результаты?
Рычаги, результаты и системное мышление
Рычаги, результаты и петли
Соединяем петли
Последняя связь
А что другие рычаги?
Общая модель бизнеса
Общая картина
Стимулирование амбиций, проницательности и воображения
Как разбудить творческую мысль
Вернемся к рычагам и результатам
Часть IV КАК СОЗДАТЬ "ЛАБОРАТОРИЮ БУДУЩЕГО"
11. УСКОРЕНИЕ ВАШЕГО СИСТЕМНОГО МЫШЛЕНИЯ
Системная динамика
Системная динамика и таблицы
Запасы и потоки
Запасы и потоки в бизнесе
Еще две объединяющие концепции
Диаграммы цикличной причинности и диаграммы запасов и потоков
Моделирование в ithink
12. МОДЕЛИРОВАНИЕ РОСТА БИЗНЕСА
Пример из бизнеса
Нечеткие переменные
Модели для получения ответов и обучения
Управление комплексом маркетинга
Какую политику вы бы выбрали для оптимизации бизнеса?
Идеально ли соотношение 80:20?
Эпилог МЫ СПРАВИЛИСЬ С ПРОБЛЕМОЙ СЛОЖНОСТИ
Благодарности
Литература
Веб-сайты
Данный блок поддерживает скрол*