Поиск
Закладки
Озвучивание недоступно Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Практика дао Toyota: Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota

ЧАСТЬ IV. ВОСПИТЫВАЙ НЕЗАУРЯДНЫХ ЛЮДЕЙ И ПАРТНЕРОВ

Предыдущая страница

Следующая страница

ЧАСТЬ IV. ВОСПИТЫВАЙ НЕЗАУРЯДНЫХ ЛЮДЕЙ И ПАРТНЕРОВ
На предыдущую главу Предыдущая глава
оглавление
Следующая глава На следующую главу

Оглавление

ЧАСТЬ IV. ВОСПИТЫВАЙ НЕЗАУРЯДНЫХ ЛЮДЕЙ И ПАРТНЕРОВ-
Глава 10. Воспитывай лидеров, которые знают систему снизу доверху
Успех начинается с лидерства
Роль лидеров в Toyota
Структура управления производством на заводе Toyota в Джорджтауне
Структура управления офисным персоналом на заводе Toyota в Джорджтауне
Требования к лидерам
Текущие обязанности лидера группы
Формирование структуры управления производством
Отбор лидеров
Воспитание лидеров
План преемственности руководства
Глава 11. Воспитывай незаурядных людей
"Мы не просто создаем машины, мы создаем людей"
Начните с отбора правильных людей
Новые сотрудники должны впитать культуру вашей компании
Производственный инструктаж: ключ к высокому профессионализму
Развитие и обучение членов команды с учетом долгосрочной перспективы
Кружки качества
Система подачи предложений в Toyota
Подготовка членов команды к исполнению обязанностей лидера
Личное общение способствует сплочению
Вкладывайте средства в совершенствование знаний и навыков во всех сферах деятельности компании
Глава 12. Развивайте поставщиков и партнеров, относитесь к ним как к части своего предприятия
Поставщики-партнеры в условиях глобальной конкуренции
Краткосрочная экономия или долговременное партнерство
Подход Toyota к работе с поставщиками
Семь характеристик партнерских отношений с поставщиками
Создание расширенного бережливого предприятия
Бережливая и традиционная модель управления взаимоотношениями с поставщиками
Данный блок поддерживает скрол*