Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений
Глава 9. Вопросами корпоративной культуры должны заниматься акционеры компании, остальным нет смысла во все это вникать
Предыдущая страница
Следующая страница
Оглавление
Введение
Глава 1. Все мероприятия по трансляции корпоративной культуры - не что иное, как промывание мозгов сотрудникам
Глава 2. Есть компании, у которых нет корпоративной культуры
Глава 3. Корпоративную философию можно заказать, например, в PR-агентстве
Глава 4. Можно иметь несколько корпоративных культур - для сотрудников, для клиентов, для партнеров
Глава 5. "Хорошая" и "плохая" корпоративная культура
Глава 6. Инвесторам ни к чему изучать корпоративную культуру компаний, которые они собираются купить
Глава 7. Корпоративная культура - фишка, придуманная на Западе. У нас это не работает
Глава 8. Да, корпоративная культура существует, но она такова, какова есть, и изменить в ней что-то невозможно
Глава 9. Вопросами корпоративной культуры должны заниматься акционеры компании, остальным нет смысла во все это вникать
Глава 10. Нет смысла во всех этих "миссиях", цель существования любой коммерческой организации в получении максимальной прибыли
Заключение
Приложение 1. Рекомендации по выбору исполнителя консалтингового проекта
Приложение 2. Кодекс поведения современного российского предпринимателя
Об авторе
Данный блок поддерживает скрол*