Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Производство с невероятной скоростью: Улучшение финансовых результатов предприятия
Глава 4. Инструменты управления ограничениями
Предыдущая страница
Следующая страница
Оглавление
Предисловие к русскому изданию
Введение
Каковы наши требования к решению?
Четыре части
Что вы узнаете из этой книги
ЧАСТЬ 1. УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМНЫМИ ОГРАНИЧЕНИЯМИ
Глава 1. Системное мышление как основа теории ограничений
+
Глава 2. Принципы и инструменты теории ограничений
+
Глава 3. Оценка успеха системы
+
Глава 4. Инструменты управления ограничениями
-
Типы ограничений
Типы ограничений: примеры
Процесс логического мышления
Критическая цепь
Планирование производства с использованием метода "барабан-буфер-канат"
Вернемся к пяти направляющим шагам
Глава 5. Как выполняется работа в процессе производства
+
ЧАСТЬ 2. ТРАДИЦИОННЫЙ МЕТОД "БАРАБАН-БУФЕР-КАНАТ"
Глава 6. Применение теории ограничений к производственным операциям
+
Глава 7. Традиционный метод "барабан-буфер-канат"
+
Глава 8. Традиционное управление буферами: механизм контроля ББК
+
Глава 9. Метод ББК и системы MRP
+
ЧАСТЬ 3. УПРОЩЕННЫЙ МЕТОД "БАРАБАН-БУФЕР-КАНАТ"
Глава 10. Упрощенный метод "барабан-буфер-канат" (УББК)
+
Глава 11. Контроль неопределенности и изменчивости: подход УББК
+
Глава 12. Управление избыточными мощностями
+
ЧАСТЬ 4. ОПТИМИЗАЦИЯ РЕШЕНИЙ
Глава 13. Генерируемый доход как основа для принятия решений
+
Глава 14. Метод ББК и системы ERP
+
ПРИЛОЖЕНИЯ
+
Литература
Алфавитный указатель
Данный блок поддерживает скрол*