Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Вовремя и в рамках бюджета
Глава 9. КАК ВНЕДРИТЬ МЕТОД ССРМ
Предыдущая страница
Следующая страница
Оглавление
Предисловие
Благодарности
Глава 1. НАЧНЕМ С НАЧАЛА
+
Глава 2. ТОС, РМВОК, БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО И ШЕСТЬ СИГМ
+
Глава 3. ВЫБИРАЕМ ПОДХОД К РЕШЕНИЮ
+
Глава 4. КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ ДЛЯ ОТДЕЛЬНОГО ПРОЕКТА
+
Глава 5. ЗАПУСК НОВОГО ПРОЕКТА
+
Глава 6. СОЗДАНИЕ ПЛАНА ОТДЕЛЬНОГО ПРОЕКТА ПО МЕТОДУ КРИТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ
+
Глава 7. СОЗДАНИЕ СВОДНОГО ПЛАНА НЕСКОЛЬКИХ ПРОЕКТОВ МЕТОДОМ КРИТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ
+
Глава 8. ОЦЕНКА И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА
+
Глава 9. КАК ВНЕДРИТЬ МЕТОД ССРМ
-
9.1. Модель внедрения ССРМ
9.1.1. Утвердить проект по внедрению изменений
9.1.2. Разработать устав проекта по внедрению изменений
9.1.3. С самого начала нужно иметь видение конечной цели
9.1.4. Разработать план управления проектом по внедрению изменений
9.1.5. Спланировать действия по предотвращению или снижению рисков
9.1.6. Действуйте!
9.1.7. Оценка и контроль внедрения
9.1.8. Как быть, если внедрение буксует?
9.2. Теория организационных преобразований
9.2.1. Модель "семь С"
9.2.2. 3-4-3
9.2.3. Понимание системы
9.2.4. Сопротивление изменениям
9.2.5. В плену парадигмы
9.3. Модель сопротивления изменениям по Голдратту
9.4. Нужен ли пилотный проект
9.5. Примеры возражений
9.6. Итоги
Литература
Глава 10. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЕКТЕ
+
Глава 11. ЛОГИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ТОС В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
+
Литература
Словарь ключевых понятий и сокращений
Об авторе
Данный блок поддерживает скрол*