Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Вовремя и в рамках бюджета
Глава 3. ВЫБИРАЕМ ПОДХОД К РЕШЕНИЮ
Поставить закладку
3.1. Решаем, что менять
Если Вы наш подписчик,то для того чтобы скопировать текст этой страницы в свой конспект,
используйте
просмотр в виде pdf
. Вам доступно 5 стр. из этой главы.
Для продолжения работы требуется
Регистрация
Предыдущая страница
Следующая страница
Оглавление
Предисловие
Благодарности
Глава 1. НАЧНЕМ С НАЧАЛА
+
Глава 2. ТОС, РМВОК, БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО И ШЕСТЬ СИГМ
+
Глава 3. ВЫБИРАЕМ ПОДХОД К РЕШЕНИЮ
-
3.1. Решаем, что менять
3.1.1. Определяем систему управления проектом
3.1.2. Провал проекта как нежелательное явление
3.2. Определяем ограничение
3.3. Максимально используем ограничение
3.3.1. Длительность проектов растет
3.3.2. Проекты часто идут с нарушением графика работ
3.3.3. "Многозадачность"
3.3.4. Ключевой конфликт ведет к нежелательным явлениям
3.4. К желаемым результатам
3.4.1. Разрешаем ключевой конфликт
3.5. Реализуемость решения (доказательства)
3.6. Определяем, на что менять
3.7. Итоги
Литература
Глава 4. КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ ДЛЯ ОТДЕЛЬНОГО ПРОЕКТА
+
Глава 5. ЗАПУСК НОВОГО ПРОЕКТА
+
Глава 6. СОЗДАНИЕ ПЛАНА ОТДЕЛЬНОГО ПРОЕКТА ПО МЕТОДУ КРИТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ
+
Глава 7. СОЗДАНИЕ СВОДНОГО ПЛАНА НЕСКОЛЬКИХ ПРОЕКТОВ МЕТОДОМ КРИТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ
+
Глава 8. ОЦЕНКА И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА
+
Глава 9. КАК ВНЕДРИТЬ МЕТОД ССРМ
+
Глава 10. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЕКТЕ
+
Глава 11. ЛОГИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ТОС В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
+
Литература
Словарь ключевых понятий и сокращений
Об авторе
Данный блок поддерживает скрол*