Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Управление IT-проектом, или Как стать полноценным CIO
Глава 12. Завершение IT-проектов
Предыдущая страница
Следующая страница
Оглавление
Благодарности автора
Предисловие Сьюзан Снедакер
Глава 1. Что должно управление проектами делать с IT?
+
Глава 2. Что должна корпоративная стратегия делать с IT?
+
Глава 3. Руководство по корпоративным политикам
+
Глава 4. Управление группой IT-проекта
+
Глава 5. Определение IT-проектов
+
Глава 6. Организуя IT-проекты
+
Глава 7. Качество - снизу доверху
+
Глава 8. Создание проектной группы IT
+
Глава 9. Планирование IT-проектов
+
Глава 10. Управление IT-проектами
+
Глава 11. Отслеживание IT-проектов
+
Глава 12. Завершение IT-проектов
-
Введение
Деятельность по завершению проекта
Запись о проблемах
Запросы на изменения/запросы на работу
Отчеты об ошибках
Подготовка окончательной документации
Техническая документация
Проекты разработки ПО
Приложения для настольных ПК
Сетевая инфраструктура
Окончательный, модернизированный план проекта
Отчет о завершении проекта
Окончательное подписание проекта
Формальное подписание проекта
Передача управления проектом
Размещение активов проекта
Анализ полученных уроков
Завершение административного процесса
Безопасность
Бумажная работа
Правильное распределение бумажной работы
Проблемы с правилами и нормами
Анализ работы персонала
Элементы анализа работы
Анализы функционирования "ниже ожиданий"
Предоставление анализов функционирования
Завершающая встреча группы
Заключение
Краткое изложение решений
Часто задаваемые вопросы
Данный блок поддерживает скрол*