Поиск
Закладки
Озвучивание недоступно Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Менеджмент в строительстве. Стратегический и оперативно-производственный менеджмент строительной организации. Учебное пособие

ЧАСТЬ 2. ОПЕРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Предыдущая страница

Следующая страница

ЧАСТЬ 2. ОПЕРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
На предыдущую главу Предыдущая глава
оглавление
Следующая глава На следующую главу

Оглавление

ЧАСТЬ 2. ОПЕРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ-
Глава 2.1. Общие положения
§ 2.1.1. Место оперативно-производственного менеджмента в общем менеджменте строительной организации
§ 2.1.2. Декомпозиция системы оперативно-производственного менеджмента
Контрольные вопросы и задания по материалам главы 2.1
Глава 2.2. Текущее планирование строительного производства
§ 2.2.1. Состав и основные характеристики подсистемы планирования
§ 2.2.2. Задачи календарного планирования
2.2.2.1. Организационно-технологические модели строительного производства
2.2.2.2. Модели и методы решения задач календарного планирования
2.2.2.3. Имитационное моделирование процессов планирования
§ 2.2.3. Программные средства реализации задач календарного планирования
2.2.3.1. Системы управления проектами и факторы, определяющие их выбор
2.2.3.2. Краткая характеристика пакетов программ по управлению проектами
2.2.3.3. Программные комплексы календарного планирования, ориентированные на строительную отрасль
Контрольные вопросы и задания по материалам главы 2.2
Глава 2.3. Оперативное управление строительным производством
§ 2.3.1. Предмет исследования оперативного менеджмента
§ 2.3.2. Подсистема оперативного управления строительным производством
§ 2.3.3. Оперативно-производственное планирование
§ 2.3.4. Организация процесса оперативного управления
Контрольные вопросы и задания по материалам главы 2.3
Глава 2.4. Задачи контроля в оперативном управлении производством
§ 2.4.1. Контроль как функция управления
§ 2.4.2. Система контроля как информационная система
§ 2.4.3. Мониторинг хода строительного производства
§ 2.4.4. Организация систем контроллинга в строительстве
2.4.4.1. Концепция контроллинга и его основные задачи
2.4.4.2. Механизм реализации функций контроллинга
Контрольные вопросы и задания по материалам главы 2.4
Глава 2.5. Распределительные задачи текущего, оперативно-производственного планирования и регулирования
§ 2.5.1. Принцип внешнего дополнения в управлении производством
§ 2.5.2. Методологическая и методическая основа процессов выработки управленческих решений
§ 2.5.3. Роль распределительных задач в управлении производством
§ 2.5.4. Экономическое содержание и классификация распределительных задач
§ 2.5.5. Решение распределительных задач в строительстве
§ 2.5.6. Модели распределительных задач
Контрольные вопросы и задания по материалам главы 2.5
Глава 2.6. Задачи материального обеспечения производства
§ 2.6.1. Структура подсистемы материального (материально-технического) обеспечения производства
§ 2.6.2. Задачи управления материально-техническим обеспечением производства
2.6.2.1. Управление запасами
2.6.2.2. Размещение приобъектных складов
2.6.2.3. Задача по выбору оптимальных схем грузоперевозок
2.6.2.4. Планирование развития складского хозяйства СО
Контрольные вопросы и задания по материалам главы 2.6
Глава 2.7. Задачи управления техническими ресурсами в строительстве
Контрольные вопросы и задания по материалам главы 2.7
Глава 2.8. Эффективность систем управления строительным производством
§ 2.8.1. Факторы влияния на эффективность производственного менеджмента строительной организации
§ 2.8.2. Оценка эффективности систем управления строительным производством
Контрольные вопросы и задания по материалам главы 2.8
Глава 2.9. Зарубежный опыт организации планирования и управления инвестиционно-строительным проектом
Контрольные вопросы и задания по материалам главы 2.9
Данный блок поддерживает скрол*