Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Управленческое консультирование
Раздел 2. ПОДХОДЫ К КОНСУЛЬТИРОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИЙ. МЕТОДОЛОГИЯ КОНСАЛТИНГА
Поставить закладку
2.1. Основные работы, выполняемые консалтинговыми компаниями. Требования к персоналу
Если Вы наш подписчик,то для того чтобы скопировать текст этой страницы в свой конспект,
используйте
просмотр в виде pdf
. Вам доступно 11 стр. из этой главы.
Для продолжения работы требуется
Регистрация
Предыдущая страница
Следующая страница
Оглавление
Введение
Раздел 1. ПРЕДМЕТ, ПОНЯТИЙНЫЙ АППАРАТ, ВИДЫ И ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ
+
Раздел 2. ПОДХОДЫ К КОНСУЛЬТИРОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИЙ. МЕТОДОЛОГИЯ КОНСАЛТИНГА
-
2.1. Основные работы, выполняемые консалтинговыми компаниями. Требования к персоналу
2.2. Внутренний и внешний управленческий консалтинг. Их преимущества и недостатки
2.3. Базовые ценности и этический кодекс консультанта
2.4. Консультант-клиентские отношения. Взаимодействие консультанта и клиента в консультационном процессе
2.5. Экспертное, процессное, проектное, обучающее консультирование и их особенности
2.6. Концепция глубокого и интегрированного консультирования
2.7. Методология и методы управленческого консультирования
2.8. Коучинг как модель управленческого консалтинга
2.9. Бенчмаркинг и бизнес-разведка
Контрольные вопросы
Раздел 3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ
+
Раздел 5. СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ
+
Раздел 6. КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ ПО ВОПРОСАМ УПРАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИЕЙ, ЗНАНИЯМИ, ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ КАПИТАЛОМ
+
Литература
Данный блок поддерживает скрол*