Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Менеджмент
ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Предыдущая страница
Следующая страница
Оглавление
ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
-
Раздел первый. ОБЩИЕ ОСНОВЫ
Глава 1. Что такое менеджмент?
Менеджмент: общие понятия
Функции менеджмента
Принципы менеджмента
Виды менеджмента
Особенности современного менеджмента
Глава 2. Управление как специфический вид деятельности
Управленческий процесс и его простые элементы
Элементы процесса управления
Разновидности и методы социального управления
Эффективность управления
Глава 3. Концепции менеджмента
Предтечи научного менеджмента
Классическое направление в менеджменте
Неоклассическое направление в менеджменте. Ориентация управления на человека
Системный подход к управлению и его корифеи: П. Друкер и Ч. Барнард
Ситуационный подход к менеджменту
Управленческие идеи в России и СССР
Раздел второй. ЛИЧНОСТНЫЙ ФАКТОР В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
Глава 4. Человек - центральное звено процесса управления
Структура человеческой личности и факторы, ее обусловливающие
Направленность личности
Способности
Темперамент и его разновидности
Характер человека и управление
Человеческий капитал
Глава 5. Управление поведением людей в организации
Общие понятия
Индивидуальные особенности человека, влияющие на его поведение в организации
Внешние факторы, влияющие на поведение
Влияние на поведение статуса и престижа членов организации
Организационная (социальная) роль
Глава 6. Рабочая группа
Понятие и разновидности рабочей группы
Виды рабочих групп
Процесс формирования рабочих групп
Психологические характеристики рабочей группы
Глава 7. Руководитель и подчиненные
Функции руководителя
Качества руководителя
Основные типы руководителей
Администраторы и лидеры
Концепции лидерства
Подчиненные
Раздел третий. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОММУНИКАЦИИ
ГЛАВА 8. Власть и руководство
Понятие власти
Основы власти
Подходы к руководству людьми
Глава 9. Стили руководства
Основные понятия
Одномерные стили руководства
Биполярные стили руководства
Многомерное руководство
Глава 10. Теоретические основы мотивации
Понятие мотивации
Мотивационный механизм и его элементы
Стимулирование
Экономические стимулы
Современные формы экономического стимулирования
Неэкономические способы стимулирования
Глава 11. Концепции мотивации
Содержательные концепции мотивации
Процессный подход к мотивации
Глава 12. Управленческие конфликты
Виды внутриорганизационных конфликтов
Развитие конфликта
Формы производственных конфликтов
Стратегии преодоления конфликта участниками
Стратегии управления конфликтом
Раздел четвертый. СОЦИАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
Глава 13. Понятие социальной организации
Сущность и признаки социальной организации
Внутренняя среда организации
Внешняя среда организации
Человек и организация
Общая классификация организаций
Предприятия и фирмы
Глава 14. Организационная культура
Сущность и функции организационной культуры
Элементы организационной культуры
Основные типы организационной культуры
Национальный фактор в деловой культуре
Управление организационной культурой
Глава 15. Структура организации
Общие понятия
Функциональная и дивизиональная структуры
Проектные, программно-целевые и матричные структуры
Разновидности фрагментарной структуры
Раздел пятый. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ И ПОЛНОМОЧИЯ
Глава 16. Система управления организацией
Система управления и ее элементы
Понятие организационной структуры управления
Факторы, влияющие на организационную структуру управления
Модель взаимодействия элементов организационной структуры
Глава 17. Организационные полномочия
Понятие организационных полномочий
Централизация и децентрализация организационных полномочий
Виды организационных полномочий
Полномочия высших органов управления организацией
Глава 18. Типы организационных структур
Вводные замечания
Линейные организационные структуры
Функциональная организационная структура
Линейно-штабная организационная структура
Централизованно-функциональная структура
Дивизиональная организационная структура
Виды дивизиональной организационной структуры
Гибкие структуры
Адаптивные организационные структуры
Глава 19. Пути совершенствования организации управления
Управленческий бюрократизм
Общие подходы к дебюрократизации фирмы
Организационно-экономические методы борьбы с бюрократией
Делегирование прав и ответственности подчиненным
Коллективное управление
Раздел шестой. УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ И ЕГО РАЗНОВИДНОСТИ
Глава 20. Алгоритм принятия управленческого решения
Понятие управленческого решения
Виды управленческих решений
Выявление и анализ проблем
Процесс выработки рационального решения
Реализация решения
Глава 21. Цели организации
Понятие цели
Система целей организации
Управление по целям
Глава 22. Стратегия и ее основные разновидности
Понятие стратегии
Факторы, влияющие на стратегию
Элементы стратегии
Классификация стратегий
Стратегии роста
Конкурентные стратегии
Глава 23. Виды планов
Понятие и типы планов
Перспективные планы
Стратегический план
Комплексные программы
Бизнес-план
Особенности текущих планов
Раздел седьмой. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ
Глава 24. Планирование деятельности организации
Понятие планирования
Предплановый прогноз
Бюджетный и балансовый методы планирования
Нормативный метод планирования
Графические методы планирования
Математические методы планирования
Глава 25. Стратегическое и оперативное управление организацией
Модели управления в исторической ретроспективе
Современное стратегическое управление
Алгоритм стратегического управления
Конкурентные преимущества как главный объект стратегического управления
Оперативное управление
Глава 26. Контроль в управлении
Понятие и принципы контроля
Виды управленческого контроля
Этапы процесса контроля
Внешний и внутренний контроль
Глава 27. Управление организационными преобразованиями
Этапы организационных преобразований
Объекты организационных преобразований
Причины сопротивления организационным изменениям
ЧАСТЬ ВТОРАЯ. СПЕЦИАЛЬНЫЕ ВИДЫ МЕНЕДЖМЕНТА
+
Данный блок поддерживает скрол*