Поиск
Закладки
Озвучить текст Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Управление человеческими ресурсами. Теория и практика

Раздел VII. КОММУНИКАЦИИ

Глава 29. Организационная культура и управление персоналом
Сущность и функции организационной культуры
Для продолжения работы требуется Регистрация
На предыдущую страницу

Предыдущая страница

Следующая страница

На следующую страницу
Раздел VII. КОММУНИКАЦИИ
На предыдущую главу Предыдущая глава
оглавление
Следующая глава

Оглавление

Раздел VII. КОММУНИКАЦИИ-
Глава 29. Организационная культура и управление персоналом
Сущность и функции организационной культуры
Элементы культуры
Управление организационной культурой
Типы организационных культур
Национальные аспекты культуры
Глава 30. Управление поведением персонала
Поведение человека в организации: общие понятия
Понятие социальной роли
Что такое восприятие?
Концепция "Я-состояний" Э. Бёрна
Глава 31. Стратегия и тактика работы с подчиненными
Методы руководства подчиненными
Прямое воздействие на подчиненных
Делегирование прав и ответственности подчиненным
Коллективное управление
Управление по целям
Глава 32. Стили руководства
Основные понятия
Одномерные стили руководства
Одномерность и многомерность руководства
Глава 33. Практика поощрения
Мотивационный механизм и его элементы
Экономические стимулы
Стимулирование с помощью надбавок, доплат и льгот
Неэкономические способы стимулирования
Дисциплинарные беседы с подчиненными как метод стимулирования воздействия
Глава 34. Организационные формы управленческих контактов
Проведение собраний и совещаний
Проведение заседания
Деловые беседы
Телефонные разговоры
Обход рабочих мест
Прием посетителей
Глава 35. Методы проведения деловых бесед
Правила диалога
Тематика и техника убеждения
Ведение деловой полемики
Глава 36. Управленческие конфликты
Виды внутриорганизационных конфликтов
Развитие конфликта
Формы производственных конфликтов
Законодательство России о порядке разрешения трудовых конфликтов и споров
Стратегия преодоления конфликта
Глава 37. Деловые переговоры
Общие понятия
Позиции и интересы участников переговоров
Переговорный процесс
Подходы и стратегии ведения переговоров
Приемы ведения переговоров
Специальные методы ведения переговоров
Глава 38. Организация переговорного процесса
Подготовка переговоров
Организация приема сторонних делегаций
Условия переговоров
Поведение во время переговоров
Итоговый документ
Официальные и неофициальные приемы
Глава 39. Особенности управления персоналом в условиях организационных изменений
Этапы стратегических преобразований
Причины сопротивления организационным изменениям
Список литературы
Данный блок поддерживает скрол*