Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Стратегическое управление
30. Для чего предназначена модель Ч. Хофера - Д. Шендела
Предыдущая страница
Следующая страница
Оглавление
Введение. Как готовиться и сдавать экзамены и зачеты
1. Что такое стратегия
2. Какие факторы влияют на стратегию
3. Из каких элементов состоит стратегия
4. Виды стратегий
5. Какие подходы используются при разработке стратегии
6. Как происходит выявление и анализ стратегических проблем и формирование стратегии
8. Сущность стратегического управления
7. Каковы общие подходы к реализации стратегии
9. Как появилось стратегическое управление
10. Разновидности стратегического управления
11. Концепция управления по сильным и слабым сигналам И. Ансоффа
12. Отличия оперативного управления от стратегического
13. Как возникло стратегическое планирование
14. Что такое система стратегического планирования
15. Как выглядит стратегический план фирмы
16. Что такое целевые комплексные программы
17. Что такое бизнес-план
18. Какие факторы образуют внутреннюю и внешнюю среду фирмы
19. В чем суть PEST-анализа макросреды
20. Какие стратегические подходы к управлению фирмой могут использоваться в условиях неопределенности среды
21. Что представляет собой SWOT-анализ
22. Что такое товар и каковы его разновидности
23. Что такое ценностная цепочка как процесс создания товара
24. Что такое современный рынок как объект стратегического управления
25. Каковы основные направления анализа рынка
26. Что такое стратегическая сегментация рынка
27. Стратегические типы бизнеса фирм
28. Что такое концепция жизненного цикла продукта (товара)
29. Что такое стратегические кривые и модели, созданные на их основе
30. Для чего предназначена модель Ч. Хофера - Д. Шендела
31. Что такое конкуренция и какие факторы на нее влияют
32. Какие виды конкуренции существуют
33. Как осуществляется стратегический анализ конкурентов
34. Что такое стратегические конкурентные группы
35. Что такое конкурентные преимущества и какую классификацию им можно дать
36. Каковы источники конкурентных преимуществ
37. Подходы к завоеванию конкурентных преимуществ
38. Стратегии роста
39. Способы осуществления конкурентных стратегий
40. Что такое ключевые факторы успеха
41. Что такое стратегические способности (стержневые компетентности)
42. Что такое конкурентоспособность
43. Какие факторы обеспечивают конкурентоспособность фирмы
44. Что такое позиционирование
45. Каких стратегий позиционирования придерживаются фирмы с прочным положением на рынке
46. Какие стратегии позиционирования используют слабые фирмы
47. Что такое стратегическая хозяйственная зона
48. Что такое стратегическая хозяйственная единица
49. В чем суть портфельного анализа
50. Что такое модель Бостонской консалтинговой группы
51. Как происходит планирование стратегий с помощью матрицы БКГ
52. Особенности модели Мак-Кинси
53. Особенности матрицы компании Шелл
54. Варианты корпоративных портфельных стратегий
55. Сратегии внутреннего роста
56. Стратегии достижения конкурентных преимуществ
57. Особенности стратегии лидерства в низких издержках
58. Специфика стратегии дифференциации
59. Стратегия фокусирования
60. Что такое ролевые рыночные стратегии
61. Стратегии диверсифицированного роста
62. Что такое вертикальная интеграция
63. Как осуществляется стратегический анализ диверсификации
64. Что такое диверсифицированная и недиверсифицированная фирма
65. Что такое горизонтальная интеграция
66. Как реализуются стратегии диверсификации
67. Что такое стратегическая производственная интеграция и каковы ее типы
68. Место отрасли в теории стратегического управления
69. Направления отраслевого анализа
70. Суть модели анализа отраслевой конкуренции М. Портера
71. Что такое бенчмаркинг
72. Особенности стратегий различных типов отраслевых фирм
73. Что такое международные стратегии
74. Специфика глобальной стратегии
75. Особенности стратегий размещения и специализации производства
76. Что такое технологические стратегии
77. Особенности стратегии прибыли
78. Что такое финансовая стратегия
79. Разновидности стратегии привлечения финансовых средств
80. В каких направлениях реализуются стратегия финансового инвестирования
81. Что такое стратегии управления рисками и обеспечения финансовой устойчивости фирмы
82. Особенность стратегий ценообразования
83. Какие ориентиры может иметь ценовая стратегия
84. Что такое стратегия преобразований
85. Основные взгляды на проблемы стратегического управления представителей школы дизайна
86. Суть взглядов на стратегическое управление представителей школы планирования
87. Специфика взглядов на стратегическое управление представителей школы позиционирования
88. Каковы взгляды на проблемы стратегического управления школы предпринимательства
89. В чем отличие когнитивной школы стратегического управления
90. Взгляды на стратегическое управление, которые демонстрируют представители школы обучения
91. Что говорят о стратегическом управлении представители школы власти
92. Суть взглядов на стратегическое управление школы культуры
93. Что говорит о стратегическом управлении школа внешней среды
Данный блок поддерживает скрол*