Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Одиссея российского топ-менеджера: Как сделать бизнес сильнее в эпоху кризиса
Часть 3. ОПРЕДЕЛЯЕМ ПОПУТНЫЙ ВЕТЕР. ВИДЕНИЕ, ЦЕЛИ, СТРАТЕГИЯ
Предыдущая страница
Следующая страница
Оглавление
О ЧЕМ ЭТА КНИГА
Часть 1. ВЕТРЫ ПЕРЕМЕН ДУЮТ ВСЕ СИЛЬНЕЕ
+
Часть 2. ДЫШИТЕ ГЛУБЖЕ! ИДЕТ ДИАГНОСТИКА БИЗНЕСА
+
Часть 3. ОПРЕДЕЛЯЕМ ПОПУТНЫЙ ВЕТЕР. ВИДЕНИЕ, ЦЕЛИ, СТРАТЕГИЯ
-
Глава 5. Подвиг третий: видение перспектив и определение стратегии
Дорожная карта по результатам диагностики
Всегда ли нужна стратегия?
Рыночное прозрение. Все уверены, что всё давно знают
Глава 6. Подвиг четвертый: команда реформаторов и пропаганда нового видения
Команда реформаторов
Про ценность
Почему написание стратегии нельзя поручать консультанту
Как мы писали стратегию
Часть 4. МУКИ ВНЕДРЕНИЯ
+
Часть 5. КАК МЫ УДЕРЖИВАЛИ ИЗМЕНЕНИЯ
+
Часть 6. ВМЕСТО ЗАКЛЮЧЕНИЯ
+
Данный блок поддерживает скрол*