Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
РМ-ХАКИ от Александра Кутузова
Содержание проекта. Как заставить заказчика понять, что он получит
Предыдущая страница
Следующая страница
Оглавление
Инициация. 4 рецепта простой и быстрой инициации
Инициация. Когда руководитель проекта не должен отвечать за успех проекта
Инициация. Главный секрет достижения цели в проекте, или О букве "А" в критерии SMART
Инициация. РП: менеджер или "технарь"?
Содержание проекта. Почему идеи остаются идеями
Содержание проекта. Как не попасть в ловушку "хотелок" заказчика
Содержание проекта. Как заставить заказчика понять, что он получит
Интеграция проекта. Что делать с отклонениями, когда их много
Интеграция проекта. Когда один в поле воин, или О РМС
Интеграция проекта. Когда беспроблемный отчет - проблема!
Стейкхолдеры проекта. Как изолировать стейкхолдера
Стейкхолдеры проекта. Как избежать эффекта "черной дыры" в проекте
Стейкхолдеры проекта. Когда среди стейкхолдеров нет согласия, или Об ограничениях и их приоритетах
Стейкхолдеры проекта. Как реагировать на "моську"
Стейкхолдеры проекта. Если ваш проект не в приоритете
Сроки, бюджет, качество. Золотое правило управления сроками в проекте
Сроки, бюджет, качество. "Лягушка в кипятке", или О ползущих сроках
Сроки, бюджет, качество. Не спешите радоваться красивым цифрам бюджета!
Сроки, бюджет, качество. Без чего невозможно качество
Сроки, бюджет, качество. Три простых шага, чтобы сократить сроки
Персонал и коммуникации. Бесполезные и эффективные отчеты о статусе проекта
Персонал и коммуникации. Два простых приема, как все-таки встретиться с заказчиком
Персонал и коммуникации. Как защитить план проекта за 15 минут, или План-карта проекта
Персонал и коммуникации. "Наряд на песчаный карьер", или Когда все могут, но никто не хочет
Персонал и коммуникации. Трясина совещаний
Персонал и коммуникации. Соцсоревнование никто не отменял!
Персонал и коммуникации. Приоритетность проектов при матричной организационной структуре
Персонал и коммуникации. Конфликт "погон", или Когда лейтенант командует генералом
Персонал и коммуникации. "Бывают дни, когда опустишь руки...", или О выходе из личного кризиса в проекте
Персонал и коммуникации. Идеальный тандем крупного проекта
Риски. Как просто обосновать меры реагирования на риски
Риски. Избегайте ловушки при снижении рисков
Самый главный хак!
Данный блок поддерживает скрол*