Поиск
Закладки
Озвучивание недоступно Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер

Раздел 8. Устранение разрыва с помощью корпоративной стратегии

Предыдущая страница

Следующая страница

Раздел 8. Устранение разрыва с помощью корпоративной стратегии
На предыдущую главу Предыдущая глава
оглавление
Следующая глава На следующую главу

Оглавление

Раздел 8. Устранение разрыва с помощью корпоративной стратегии-
Краткие пояснения
Основные инструменты
59. Оптимизация корпоративного портфеля
60. Создание стоимости с помощью слияний, поглощений и союзов
61. Гексаграмма корпоративной реструктуризации (McKinsey)
62. Создание родительской ценности (Гулд, Кэмпбелл и Александр)
63. Ключевые компетенции (Хэмел и Прахалад)
64. Стратегически ценные ресурсы (Коллис и Монтгомери)
Пример. Бренд Virgin как образец ресурсной стратегии
Полезные инструменты
65. Стратегически особые ресурсы (Барни)
66. Отличительные характеристики (Кай)
67. Отличительные компетенции (Сноу и Хребиньяк)
68. Динамические характеристики (Тис, Пизано и Шуэн)
69. Заблаговременно подготовленные и неожиданные стратегии (Минцберг)
70. Верность своему призванию (Питерс и Уотерман)
71. Прибыль, обеспечиваемая ключевой деятельностью (Зук)
72. Организация, ориентированная на рынок (Дэй)
73. Ценностные дисциплины (Трейси и Вирсема)
74. Прорывные технологии (Кристенсен)
75. Конкурентное сотрудничество (Бранденбургер и Нейлбафф)
76. Этапы развития и кризиса роста организации (Грейнер)
77. Хорошая стратегия, плохая стратегия (Румельт)
78. Инновационные точки кипения (Граттон)
79. Стратегия ориентирования или анимации (Каммингс и Уилсон)
80. Спираль знания (Нонака и Такеучи)
81. Восемь этапов изменений (Коттер)
Данный блок поддерживает скрол*