Поиск
Закладки
Озвучить текст Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
ПиК. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга

ЧАСТЬ VIII. ПЛАНИРОВАНИЕ И СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ В КОНЦЕРНЕ Haniel

Если Вы наш подписчик,то для того чтобы скопировать текст этой страницы в свой конспект,
используйте просмотр в виде pdf. Вам доступно 9 стр. из этой главы.
Для продолжения работы требуется Регистрация
На предыдущую страницу

Предыдущая страница

Следующая страница

На следующую страницу
ЧАСТЬ VIII. ПЛАНИРОВАНИЕ И СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ В КОНЦЕРНЕ Haniel
На предыдущую главу Предыдущая глава
оглавление
Следующая глава На следующую главу

Оглавление

ЧАСТЬ VIII. ПЛАНИРОВАНИЕ И СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ В КОНЦЕРНЕ Haniel-
1. КОНЦЕРН Haniel: ВЧЕРА И СЕГОДНЯ
1.1. Историческое развитие - от унитарного предприятия до стратегического управляющего холдинга
1.2. Отделения и стратегические бизнес-единицы
2. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ И ФИЛОСОФИЯ СЕМЕЙНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Haniel
2.1. Уровни управления в Haniel-Gruppe
2.2. Кооперация между уровнями управления
2.2.1. Формальная регламентация кооперации
2.2.2. Практическое осуществление кооперации
2.3. Принципы хозяйственной политики и директивы - составные части управленческой философии Haniel
3. ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ЭЛЕМЕНТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ Haniel
3.1. Развитие системы планирования на пути к стратегическому менеджменту
3.2. Взаимосвязь планирования и управления
3.3. Основные принципы планирования
3.3.1. Процесс планирования
3.3.2. Принципы планирования
3.3.3. Раунды по планированию
3.4. Стратегическое планирование
3.4.1. Разработка стратегического документа
3.4.2. Определение стратегических бизнес-единиц
3.4.3. Анализ и прогноз внешней среды
3.4.4. Анализ рыночной привлекательности и конкурентных позиций
3.4.5. Разработка фактического портфеля и обсуждение стратегических альтернатив
3.4.6. Разработка целевого портфеля и определение основных стратегических направлений
3.4.7. Формирование стратегических программ
3.5. Оперативное планирование
3.5.1. Сравнение планового и фактического уровня достижения существенных целей
3.5.2. Плановые предпосылки
3.5.3. Оперативные цели и мероприятия
3.5.4. Виды и структура плановых расчетов
3.5.5. Индивидуальные трудовые и результатные цели
3.5.6. Планирование персонала
3.5.7. Взаимосвязь форм оперативного планирования
3.6. Общеконцерновое и финансовое планирование
3.6.1. План концерна
3.6.2. Финансовое планирование
3.6.3. Бизнес-портфель концерна
3.5.4.1. Планирование инвестиций
3.5.4.2. Планирование оборота и результата
3.5.4.3. Планирование баланса
3.5.4.4. Планирование показателей
4. СИСТЕМА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ В Haniel
4.1. Вознаграждение за достижение целей и вклад в стоимость
4.2. Модель участия на базе экономической добавленной стоимости
5. ОТЧЕТНОСТЬ И РЕГУЛИРОВАНИЕ КАК ЭЛЕМЕНТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В Haniel
5.1. Требования к отчетности
5.2. Объем и содержание отчетности
5.2.1. Уровни отчетности
5.2.2. Стандартные отчеты
5.2.3. Исключительная отчетность
5.3. Информационные решения по отчетности
5.4. Система показателей как инструмент управления
6. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ В Haniel - QUO VADIS?
6.1. Структурные изменения в стратегических направлениях
6.2. Будущие направления стратегического планирования и управления
6.2.1. Время как фактор конкуренции - гибкость как конкурентное преимущество
6.2.2. Видение как неотъемлемый элемент управления
6.2.3. Стоимостно-ориентированное управление клиентами и персоналом
7. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Данный блок поддерживает скрол*