Поиск
Закладки
Озвучить текст Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
ПиК. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга

ЧАСТЬ V. ОРГАНИЗАЦИЯ ИНТЕГРИРОВАННОГО ОРИЕНТИРОВАННОГО НА РЕЗУЛЬТАТ И ЛИКВИДНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ (ПиК)

Для продолжения работы требуется Регистрация
На предыдущую страницу

Предыдущая страница

Следующая страница

На следующую страницу
ЧАСТЬ V. ОРГАНИЗАЦИЯ ИНТЕГРИРОВАННОГО ОРИЕНТИРОВАННОГО НА РЕЗУЛЬТАТ И ЛИКВИДНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ (ПиК)
На предыдущую главу Предыдущая глава
оглавление
Следующая глава На следующую главу

Оглавление

ЧАСТЬ V. ОРГАНИЗАЦИЯ ИНТЕГРИРОВАННОГО ОРИЕНТИРОВАННОГО НА РЕЗУЛЬТАТ И ЛИКВИДНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ (ПиК)-
1. СПЕЦИФИЧЕСКИЕ СУБЪЕКТЫ ПиК
1.1. Штабной или центральный отдел планирования на предприятии
1.2. Отдел контроллинга и финансовый отдел
1.3. Комиссии (комитеты) и проектные группы
1.4. Внешние сервисные организации
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-СТРУКТУРНЫЕ АСПЕКТЫ ПиК
2.1. Организационные структуры общефирменного планирования в немецкой промышленности
2.2. Место отделов контроллинга, финансов и стратегического планирования на предприятии с функциональной организационной структурой
2.3. Место отделов контроллинга, финансов и стратегического планирования на предприятии с дивизиональной организационной структурой
3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ОПЕРАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ПиК
3.1. Общие положения организации процесса планирования
3.2. Организация процесса ПиК на предприятиях с функциональной организационной структурой
3.3. Организация процессов ПиК в концернах с дивизиональной организационной структурой
Данный блок поддерживает скрол*