Поиск
Закладки
Озвучить текст Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
ПиК. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга

ЧАСТЬ IV. ПиК НА ПРЕДПРИЯТИЯХ (КОНЦЕРНАХ) С ДИВИЗИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРОЙ

Если Вы наш подписчик,то для того чтобы скопировать текст этой страницы в свой конспект,
используйте просмотр в виде pdf. Вам доступно 22 стр. из этой главы.
Для продолжения работы требуется Регистрация
На предыдущую страницу

Предыдущая страница

Следующая страница

На следующую страницу
ЧАСТЬ IV. ПиК НА ПРЕДПРИЯТИЯХ (КОНЦЕРНАХ) С ДИВИЗИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРОЙ
На предыдущую главу Предыдущая глава
оглавление
Следующая глава На следующую главу

Оглавление

ЧАСТЬ IV. ПиК НА ПРЕДПРИЯТИЯХ (КОНЦЕРНАХ) С ДИВИЗИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРОЙ-
1. ПРЕДПОСЫЛКИ ПиК В КОНЦЕРНЕ И ОБЗОР ПОКАЗАТЕЛЕЙ
1.1. Организационная структура и концепция планирования
1.2. Система планов
1.3. Система планово-контрольных показателей как инструмент управления
1.4. Внутриконцерновые трансфертные цены
1.4.1. Понятие, виды и цели установления трансфертных цен в концернах
1.4.2. Допустимость внутриконцерновых трансфертных цен с точки зрения торгового и налогового законодательства
1.4.3. Экономические критерии выбора трансфертных цен
2. ПиК НА УРОВНЕ ШТАБ-КВАРТИРЫ КОНЦЕРНА В РАМКАХ ГЕНЕРАЛЬНОГО ЦЕЛЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
2.1. Стоимость капитала как ключевой целевой показатель результата деятельности концерна
2.2. Результаты за период как целевые показатели концерна и его подсистем
2.2.1. Принципы целевого планирования балансового и расчетного результатов
2.2.2. Целевое планирование расчетных результатов в концерне на базе системы показателей рентабельности инвестированного капитала (ROI)
2.3. Целевое планирование ликвидности на уровне концерна и его отделений
2.2.2.1. Информационная ценность системы показателей ROI на уровне всего концерна и головного предприятия
2.2.2.2. Информационная ценность системы показателей ROI на уровне отделений концерна
3. ПиК НА УРОВНЕ ШТАБ-КВАРТИРЫ КОНЦЕРНА В РАМКАХ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
3.1. Планирование полей бизнеса в концернах с преимущественно децентрализованной организацией управления
3.2. Планирование полей бизнеса в концернах с преимущественно централизованной организацией управления
3.3. Эффективные инструменты планирования полей бизнеса в концернах
3.3.1. Портфельный анализ на уровне концерна
3.3.2. Ориентированные на стоимость капитала методы разработки продуктовой программы и распределения ресурсов
3.3.3. Многопериодное планирование результатов и финансовое планирование в концерне и стоимостно-ориентированное распределение ресурсов
4. ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ НА УРОВНЕ ШТАБ-КВАРТИРЫ КОНЦЕРНА
4.1. Планирование продуктовой программы
4.2. Функциональное планирование
5. ПЛАНИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТА И ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА УРОВНЕ ШТАБ-КВАРТИРЫ КОНЦЕРНА
5.1. Принципы консолидации в ориентированном на результат ПиК
5.1.1. Основные принципы консолидации в классическом и упрощенном ПиК
5.1.2. Особенности консолидации в концернах, имеющих дочерние предприятия за рубежом
5.2. Отчетность концерна как основа ПиК заграничных дочерних предприятий
5.3. ПиК расчетного результата на уровне штаб-квартиры концерна
5.4. ПиК балансового результата на уровне штаб-квартиры концерна
5.4.1. Планирование и контроль затрат и доходов
5.4.2. Планирование и контроль баланса
5.5. Финансовое планирование на уровне штаб-квартиры концерна
5.5.1. Задачи и содержание
5.5.2. Особенности локального планирования и контроля платежей в концернах с дивизиональной организационной структурой
5.5.3. Особенности интегрированного финансового планирования и контроля в концерне
5.6. Консолидация в соответствии с американскими GAAP
5.6.1. Основные положения
5.6.2. Консолидация капитала
5.6.3. Прочие консолидации
5.6.4. Существенные различия между US-GAAP и IAS
5.6.5. Существенные различия между US-GAAP и положениями HGB
5.6.6. Правила отчетности в синоптическом сопоставлении
Данный блок поддерживает скрол*