Поиск
Закладки
Озвучивание недоступно Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
ПиК. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга

ЧАСТЬ II. ХАРАКТЕРИСТИКА ИНТЕГРИРОВАННЫХ ОРИЕНТИРОВАННЫХ НА РЕЗУЛЬТАТ И ЛИКВИДНОСТЬ ПЛАНОВО-КОНТРОЛЬНЫХ РАСЧЕТОВ (ПиК) И КОНТРОЛЛИНГА

Предыдущая страница

Следующая страница

ЧАСТЬ II. ХАРАКТЕРИСТИКА ИНТЕГРИРОВАННЫХ ОРИЕНТИРОВАННЫХ НА РЕЗУЛЬТАТ И ЛИКВИДНОСТЬ ПЛАНОВО-КОНТРОЛЬНЫХ РАСЧЕТОВ (ПиК) И КОНТРОЛЛИНГА
На предыдущую главу Предыдущая глава
оглавление
Следующая глава На следующую главу

Оглавление

ЧАСТЬ II. ХАРАКТЕРИСТИКА ИНТЕГРИРОВАННЫХ ОРИЕНТИРОВАННЫХ НА РЕЗУЛЬТАТ И ЛИКВИДНОСТЬ ПЛАНОВО-КОНТРОЛЬНЫХ РАСЧЕТОВ (ПиК) И КОНТРОЛЛИНГА-
1. СТОИМОСТНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ГЕРМАНСКОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО И ФИНАНСОВОГО УЧЕТА КАК ОСНОВА ОРИЕНТИРОВАННЫХ НА РЕЗУЛЬТАТ И ЛИКВИДНОСТЬ ПЛАНОВО-КОНТРОЛЬНЫХ РАСЧЕТОВ
1.1. Структура стоимостных показателей
1.2. Стоимостные показатели управленческого и финансового учета
2. СТОИМОСТНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ АМЕРИКАНСКОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО И ФИНАНСОВОГО УЧЕТА
2.1. Структура стоимостных показателей
2.2. Расчет стоимостных величин (показателей) в финансовом и управленческом учете
3. ПОВЫШЕНИЕ СТОИМОСТИ КАК ЦЕЛЬ ОРИЕНТИРОВАННЫХ НА РЕЗУЛЬТАТ И ЛИКВИДНОСТЬ ПЛАНОВО-КОНТРОЛЬНЫХ РАСЧЕТОВ
3.1. Повышение стоимости как цель всех заинтересованных в предприятии групп
3.2. Удовлетворение минимальных притязаний акционеров и кредиторов на рыночные проценты как цель ориентированных на результат планово-контрольных расчетов
3.2.1. Ставки капитальных затрат
3.2.2. Методы и области применения
3.3. Минимальные требования к доходности в расчетах стоимости капитала
3.3.1. Основы определения стоимости капитала
3.3.2. Определение стоимости совокупного капитала, собственного капитала и остаточной (чистой) стоимости капитала
3.4. Минимальные требования доходности в расчетах по периодам
3.4.1. Расчетная прибыль до и после налогообложения
3.4.2. Доходность инвестированного капитала
3.5. Минимальные требования доходности в расчетах по проектам
3.6. Ликвидность как обязательная цель планово-контрольных расчетов, ориентированных на результат и ликвидность
4. ПиК И КОНЦЕПЦИИ СТОИМОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
4.1. Концепция Раппапорта
4.1.1. Методические основы оценки
4.1.2. Стоимостно-ориентированное управление предприятием
4.2. Концепция Коупленда/ Коллера/ Муррина
4.2.1. Методика оценки
4.2.2. Стоимостно-ориентированное управление предприятием
4.3. Концепция Стерна-Стюарта
4.3.1. Методические основы оценки
4.3.2. Стоимостно-ориентированное управление предприятием
4.4. Концепция Левиса
4.4.1. Методические основы оценки
4.4.2. Стоимостно-ориентированное управление
4.5. Базовая концепция ПиК в рамках стоимостно-ориентированного управления
4.5.1. Методические основы оценки
4.5.2. Стоимостно-ориентированное управление
4.6. Сравнение концепций стоимостно-ориентированного управления
5. ИНТЕГРИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПиК - ЗАДАЧА И ИНСТРУМЕНТ СТОИМОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
5.1. Принципиальная схема классического ПиК с системой показателей на базе немецкого внутреннего и внешнего учета и финансовой отчетности (система ROI/ cash-flow)
5.2. Принципиальная схема упрощенного ПиК с системой показателей на базе унифицированного немецкого учета и финансовой отчетности (система вклада в стоимость/ cash-flow)
5.3. Принципиальная схема международного ПиК с системой показателей на базе унифицированного учета по стандартам US-GAAP и дополнительными расчетными данными (система EVA или EP/ cash-flow)
5.4. Плановые и контрольные расчеты и сбалансированная система показателей
5.5. Основные цели ПиК
5.5.1. Совершенствование управления путем согласования целей (management by objectives)
5.5.2. Совершенствование управления путем оценки специфических контролируемых результатов - управление через отклонения (management by exception)
5.5.3. Совершенствование управления через увязку планирования целей и контроля за их достижением с оплатой труда руководителей
6. ПиК КАК ЯДРО КОНЦЕПЦИИ КОНТРОЛЛИНГА
6.1. Концепция и развитие контроллинга
6.2. Цели, задачи и инструменты контроллинга
6.2.1. Цели и общие задачи контроллинга
6.2.2. Специальные задачи и инструменты контроллинга
6.3. Руководители и специалисты как субъекты контроллинга
Данный блок поддерживает скрол*