Поиск
Закладки
Озвучивание недоступно Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
ПиК. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга

ЧАСТЬ I. ОСНОВЫ

Предыдущая страница

Следующая страница

ЧАСТЬ I. ОСНОВЫ
На предыдущую главу Предыдущая глава
оглавление
Следующая глава На следующую главу

Оглавление

ЧАСТЬ I. ОСНОВЫ-
1. ПРЕДПРИЯТИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Характеристика предприятия как системы, обладающей целями, потенциалом и действиями
1.1.1. Система целей предприятия
1.1.2.Система потенциала и действий предприятия - организация предприятия
1.2. Характеристика управления системой предприятия на основе теории принятия решений
1.2.1. Управление как институт
1.2.2. Управление как процесс
1.3. Характеристика управления системой предприятия на основе теории договоров
2. ПЛАНИРОВАНИЕ, КОНТРОЛЬ И ПЛАНОВО-КОНТРОЛЬНЫЕ РАСЧЕТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1. Планирование и контроль как фазы процесса управления
2.2. Планирование и контроль на предприятии как контур регулирования
2.3. Планово-контрольные расчеты как выражение количественного планирования и контроля
2.4. Планово-контрольные расчеты при различных гипотезах о состоянии внешней среды и способах задания целей
2.4.1. Решения при однозначных ожиданиях будущего состояния внешней среды (решения в условиях определенности)
2.4.2. Решения при многозначных ожиданиях (решения в условиях неопределенности)
3. СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ/ СИСТЕМА ПЛАНОВ И ОТЧЕТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Системный анализ характерных признаков системы планирования и контроля/ планово-отчетной системы
3.2. Принципиальные подходы к построению системы планирования и контроля
3.2.1. Цели, потенциал, действия и объекты действий как предметы качественного и количественного планирования
3.2.2. Система планирования на базе периодических и непериодических планов для организационных единиц и проектов
3.3. Характеристика отдельных подсистем планирования
3.3.1. Базовая концепция: генеральное целевое планирование, стратегическое планирование, оперативное планирование, сводное общефирменное планирование, планирование результата и финансовое планирование
3.3.2. Модификация базовой концепции планирования и контроля в рамках управления, ориентированного на видение, взаимосвязи и диалог
Данный блок поддерживает скрол*