Справка
x
Настроить шрифт
Версия сайта для слабовидящих
Вход / регистрация
Электронная библиотечная система
Консультант студента
Книги
ru
en
Электронная библиотечная система
Консультант студента
Книги
Вход / регистрация
Профиль
Смена пароля
Доступ
Закладки
Уведомления
Мои списки
Мои отчеты
Получить доступ удалённо
Инструкция пользователя
Выход
Во всей библиотеке
Закрыть
Искать
Везде
По названиям
По авторам
Издательство
Тип издания
Год издания
Издательства
Абрис
Академический Проект
Альпина ПРО
Альпина Бизнес Букс
Альпина нон-фикшн
Альпина Паблишер
Альтаир
АНТЕЛКОМ
АСВ
Аспект-Пресс
АСТ-ПРЕСС КНИГА
Белорусская наука
БИНОМ
Блок-Принт
Брянский ГАУ
ВАКО
ВГУИТ
Вече
ВКН
ВЛАДОС
Время
ВШОУЗ-КМК
Высшая школа экономики
Вышэйшая школа
Галарт
Гангут
Генезис
ГИОРД
Горная книга
Горячая линия - Телеком
Грамота
ГЭОТАР-Медиа
Дашков и К
Дело
Деловой стиль
Директ-Медиа
Директмедиа Паблишинг
Дмитрий Сечин
ДМК-пресс
ДОДЭКА
Зерцало-М
Златоуст
Знак
Ивановская ГСХА
Ивановский ГХТУ
Издательский дом "ГЕНЖЕР"
Издательский дом В. Ема
Институт общегуманитарных исследований
Институт психологии РАН
Интеллект-Центр
Интеллектуальная литература
Интермедиатор
Интермедия
ИНТУИТ
Инфра-Инженерия
Казанский ГМУ
Каро
КГАВМ
Книгодел
Книжный мир
КНИТУ
Когито-Центр
КолосС
Корвет
КТК "Галактика"
КФУ
Лаборатория знаний
Литтерра
Логос
Машиностроение
МГИМО
МГТУ им. Н.Э. Баумана
МГУ им. Ломоносова
Медицина
Международные отношения
Менеджер здравоохранения
Мир и образование
МИСИ - МГСУ
МИСиС
Молодая гвардия
МЭИ
Нижегородский ГАСУ
Новосибирcкий ГУ
Новосибирский ГТУ
Олимпия
Оренбургский ГУ
Оригинал-макет
Перо
Персэ
Политехника
Прогресс-Традиция
Прометей
Просвещение
Проспект
Проспект Науки
Р. Валент
РГ-Пресс
РГГУ
Ремонт и Сервис 21
РИПО
Родники
РУДН
Рукописные памятники Древней Руси
Русистика
Русско-китайское юридическое общество
Русское слово - учебник
РязГМУ
Санкт-Петербургский медико-социальный институт
САФУ
В. Секачев
Секвойя
СибГУТИ
СибГУФК
Сибирское университетское издательство
Синергия
СКИФИЯ
Советский спорт
СОЛОН-Пресс
Социум
Спорт
Ставропольский ГАУ
Статут
Стрелка Пресс
Студия АРДИС
СФУ
ТГАСУ
Текст
Теревинф
Терра-Спорт
Техносфера
Томский ГУ
Точка
Университетская книга
Феникс
Физматлит
Финансы и статистика
Флинта
Химиздат
Хоббитека
Человек
Эксперт-Наука
Юнити-Дана
Юстицинформ
ЮФУ
Языки славянских культур
отметить все
снять все метки
**Данные блоки поддерживают скрол
Типы изданий
автореферат диссертации
адресная/телефонная книга
антология
афиша
биобиблиографический справочник/словарь
биографический справочник/словарь
букварь
документально-художественное издание
задачник
идеографический словарь
инструктивно-методическое издание
инструкция
каталог
каталог аукциона
каталог библиотеки
каталог выставки
каталог товаров и услуг
материалы конференции (съезда, симпозиума)
монография
музейный каталог
научно-художественное издание
научный журнал
номенклатурный каталог
орфографический словарь
орфоэпический словарь
памятка
переводной словарь
песенник
практикум
практическое пособие
практическое руководство
прейскурант
препринт
пролегомены, введение
промышленный каталог
проспект
путеводитель
рабочая тетрадь
разговорник
самоучитель
сборник научных трудов
словарь
справочник
стандарт
тезисы докладов/сообщений научной конференции (съезда, симпозиума)
терминологический словарь
толковый словарь
уставное издание
учебная программа
учебник
учебно-методическое пособие
учебное наглядное пособие
учебное пособие
учебный комплект
хрестоматия
частотный словарь
энциклопедический словарь
энциклопедия
этимологический словарь
языковой словарь
отметить все
снять все метки
**Данные блоки поддерживают скрол вверх/вниз
Авторы
Шервуд Д.
Видеть лес за деревьями: Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Издательство
Альпина Паблишер
Тип издания
практическое пособие
Год издания
2016
Читать online
Скачать приложение
Содержание
От издателя ПОДХОД ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЕ
Пролог ЧТО ТАКОЕ СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ?
Системное мышление - широкое понятие
Так в чем же суть системного мышления?
Взаимосвязанность
Почему следует изучать системы в целом
Инструменты системного мышления
Преимущества системного мышления
Как устроена эта книга
Часть I КАК СПРАВИТЬСЯ СО СЛОЖНОСТЬЮ
1. СИСТЕМНАЯ ТОЧКА ЗРЕНИЯ
Системы
Эмерджентность и самоорганизация
Обратная связь
Системное мышление
Продолжаем путешествие
2. ПРОБЛЕМА БЭК-ОФИСА
История
Контекст
6 Видеть лес за деревьями Суть дела
Изображение в виде диаграммы
Дополняем диаграмму
К чему приводят ошибки?
Порочный круг
Что еще влияет на возможность справляться?
А как же затраты?
Чего-то не хватает
Вернемся к здравому смыслу
3. ТВОРЧЕСТВО, КАЧЕСТВО И СОКРАЩЕНИЕ РАСХОДОВ
История
Контекст
Картинка
Еще один порочный круг
Что следует сделать?
Кто прав?
Выбор стратегии
Часть II ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ
4. ПЕТЛИ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
Главенствующая роль петель обратной связи
Усиливающие петли
Уравновешивающие петли
Свободные звенья, границы и реальные системы
Видов связи всего два - П и O
Усиливающая или уравновешивающая петля?
Два основополагающих строительных элемента
Важность языка
Все ли связи всегда ведут себя как П или О?
Нечеткие переменные
П и О, которые работают только в одном направлении
Заключительная мысль
5. ДВИГАТЕЛИ РОСТА И УПАДКА
Порочные круги и круги процветания
Порочный круг и круг процветания действительно имеют одинаковую структуру
Стимулятор роста
Схемы роста
Экспоненциальный рост становится очень быстрым
Явные и неявные свободные звенья
Расцвет и крах
Усиливающие петли могут соединяться
6. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ И ВЫБОР ЦЕЛЕЙ
Более подробно об уравновешивающих петлях
Уравновешивающие петли в бизнесе
Уравновешивающие петли часто соединяются
Уравновешивающие петли и задержки
Каково определение отклонения?
Время на размышление
7. КАК РИСОВАТЬ ДИАГРАММЫ ЦИКЛИЧНОЙ ПРИЧИННОСТИ
Правило 1: определите границы
Правило 2: начните с интересного
Правило 3: спросите "Что движет этот элемент?" и "Что движет этим элементом?"
Правило 4: не перегружайте диаграмму
Правило 5: используйте существительные, а не глаголы
Правило 6: не употребляйте такие термины, как "рост" или "снижение"
Правило 7: не бойтесь необычных элементов
Правило 8: указывайте типы связей П и О по ходу составления диаграммы
Правило 9: не останавливайтесь
Правило 10: хорошая диаграмма должна выглядеть реалистичной
Правило 11: не влюбляйтесь в свои диаграммы!
Правило 12: не бывает "законченных" диаграмм
Часть III ПРИМЕНЕНИЕ
8. СТИМУЛИРОВАНИЕ РОСТА
Экспоненциальный рост не бесконечен
Борьба с ограничениями
Рост городского населения
Не жмите на педали сильнее, а уменьшите торможение
9. РЕШЕНИЯ, КОМАНДНАЯ РАБОТА И ЛИДЕРСТВО
Проблема талантов
Но ведь это очевидно!
Ментальные модели
Командная работа
Аутсорсинг, партнерство и пограничный конфликт
10. РЫЧАГИ ВОЗДЕЙСТВИЯ, РЕЗУЛЬТАТЫ И СТРАТЕГИЯ
Рычаги воздействия
Результаты
Как связаны между собой рычаги и результаты?
Рычаги, результаты и системное мышление
Рычаги, результаты и петли
Соединяем петли
Последняя связь
А что другие рычаги?
Общая модель бизнеса
Общая картина
Стимулирование амбиций, проницательности и воображения
Как разбудить творческую мысль
Вернемся к рычагам и результатам
Часть IV КАК СОЗДАТЬ "ЛАБОРАТОРИЮ БУДУЩЕГО"
11. УСКОРЕНИЕ ВАШЕГО СИСТЕМНОГО МЫШЛЕНИЯ
Системная динамика
Системная динамика и таблицы
Запасы и потоки
Запасы и потоки в бизнесе
Еще две объединяющие концепции
Диаграммы цикличной причинности и диаграммы запасов и потоков
Моделирование в ithink
12. МОДЕЛИРОВАНИЕ РОСТА БИЗНЕСА
Пример из бизнеса
Нечеткие переменные
Модели для получения ответов и обучения
Управление комплексом маркетинга
Какую политику вы бы выбрали для оптимизации бизнеса?
Идеально ли соотношение 80:20?
Эпилог МЫ СПРАВИЛИСЬ С ПРОБЛЕМОЙ СЛОЖНОСТИ
Благодарности
Литература
Веб-сайты
Скопировать биб. запись
Для каталога
Шервуд, Д. Видеть лес за деревьями : Системный подход для совершенствования бизнес-модели / Шервуд Д. ; Пер. с англ. - Москва : Альпина Паблишер, 2016. - 341 с. - ISBN 978-5-9614-1896-5. - Текст : электронный // ЭБС "Консультант студента" : [сайт]. - URL : https://www.studentlibrary.ru/book/ISBN9785961418965.html (дата обращения: 15.11.2024). - Режим доступа : по подписке.
Аннотация
Бизнес-модель любой организации проще всего понять, строить и совершенствовать при помощи системного подхода, который рассматривает организацию как единое целое и изучает причинно-следственные связи между критичными элементами ее успеха. Цель любой организации - создать "круг процветания", то есть раскручивающуюся спираль роста, доходов, прибыли. К сожалению, часто этому мешают такие "порочные круги", как нехватка ресурсов, перегрузка, проблемы с качеством. Методика построения системных диаграмм, предлагаемая автором, позволяет связать факторы роста с факторами торможения и построить наглядную бизнес-модель, которая покажет руководителю, на какие параметры стоит влиять в первую очередь, чтобы существенно повысить конкурентоспособность. Книга будет полезна прежде всего руководителям-практикам коммерческих организаций.
Загружено
2016-09-18
Оглавление
Оборот титула
От издателя ПОДХОД ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЕ
Пролог ЧТО ТАКОЕ СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ?
Системное мышление - широкое понятие
Так в чем же суть системного мышления?
Взаимосвязанность
Почему следует изучать системы в целом
Инструменты системного мышления
Преимущества системного мышления
Как устроена эта книга
Часть I КАК СПРАВИТЬСЯ СО СЛОЖНОСТЬЮ
1. СИСТЕМНАЯ ТОЧКА ЗРЕНИЯ
Системы
Эмерджентность и самоорганизация
Обратная связь
Системное мышление
Продолжаем путешествие
2. ПРОБЛЕМА БЭК-ОФИСА
История
Контекст
6 Видеть лес за деревьями Суть дела
Изображение в виде диаграммы
Дополняем диаграмму
К чему приводят ошибки?
Порочный круг
Что еще влияет на возможность справляться?
А как же затраты?
Чего-то не хватает
Вернемся к здравому смыслу
3. ТВОРЧЕСТВО, КАЧЕСТВО И СОКРАЩЕНИЕ РАСХОДОВ
История
Контекст
Картинка
Еще один порочный круг
Что следует сделать?
Кто прав?
Выбор стратегии
Часть II ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ
4. ПЕТЛИ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
Главенствующая роль петель обратной связи
Усиливающие петли
Уравновешивающие петли
Свободные звенья, границы и реальные системы
Видов связи всего два - П и O
Усиливающая или уравновешивающая петля?
Два основополагающих строительных элемента
Важность языка
Все ли связи всегда ведут себя как П или О?
Нечеткие переменные
П и О, которые работают только в одном направлении
Заключительная мысль
5. ДВИГАТЕЛИ РОСТА И УПАДКА
Порочные круги и круги процветания
Порочный круг и круг процветания действительно имеют одинаковую структуру
Стимулятор роста
Схемы роста
Экспоненциальный рост становится очень быстрым
Явные и неявные свободные звенья
Расцвет и крах
Усиливающие петли могут соединяться
6. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ И ВЫБОР ЦЕЛЕЙ
Более подробно об уравновешивающих петлях
Уравновешивающие петли в бизнесе
Уравновешивающие петли часто соединяются
Уравновешивающие петли и задержки
Каково определение отклонения?
Время на размышление
7. КАК РИСОВАТЬ ДИАГРАММЫ ЦИКЛИЧНОЙ ПРИЧИННОСТИ
Правило 1: определите границы
Правило 2: начните с интересного
Правило 3: спросите "Что движет этот элемент?" и "Что движет этим элементом?"
Правило 4: не перегружайте диаграмму
Правило 5: используйте существительные, а не глаголы
Правило 6: не употребляйте такие термины, как "рост" или "снижение"
Правило 7: не бойтесь необычных элементов
Правило 8: указывайте типы связей П и О по ходу составления диаграммы
Правило 9: не останавливайтесь
Правило 10: хорошая диаграмма должна выглядеть реалистичной
Правило 11: не влюбляйтесь в свои диаграммы!
Правило 12: не бывает "законченных" диаграмм
Часть III ПРИМЕНЕНИЕ
8. СТИМУЛИРОВАНИЕ РОСТА
Экспоненциальный рост не бесконечен
Борьба с ограничениями
Рост городского населения
Не жмите на педали сильнее, а уменьшите торможение
9. РЕШЕНИЯ, КОМАНДНАЯ РАБОТА И ЛИДЕРСТВО
Проблема талантов
Но ведь это очевидно!
Ментальные модели
Командная работа
Аутсорсинг, партнерство и пограничный конфликт
10. РЫЧАГИ ВОЗДЕЙСТВИЯ, РЕЗУЛЬТАТЫ И СТРАТЕГИЯ
Рычаги воздействия
Результаты
Как связаны между собой рычаги и результаты?
Рычаги, результаты и системное мышление
Рычаги, результаты и петли
Соединяем петли
Последняя связь
А что другие рычаги?
Общая модель бизнеса
Общая картина
Стимулирование амбиций, проницательности и воображения
Как разбудить творческую мысль
Вернемся к рычагам и результатам
Часть IV КАК СОЗДАТЬ "ЛАБОРАТОРИЮ БУДУЩЕГО"
11. УСКОРЕНИЕ ВАШЕГО СИСТЕМНОГО МЫШЛЕНИЯ
Системная динамика
Системная динамика и таблицы
Запасы и потоки
Запасы и потоки в бизнесе
Еще две объединяющие концепции
Диаграммы цикличной причинности и диаграммы запасов и потоков
Моделирование в ithink
12. МОДЕЛИРОВАНИЕ РОСТА БИЗНЕСА
Пример из бизнеса
Нечеткие переменные
Модели для получения ответов и обучения
Управление комплексом маркетинга
Какую политику вы бы выбрали для оптимизации бизнеса?
Идеально ли соотношение 80:20?
Эпилог МЫ СПРАВИЛИСЬ С ПРОБЛЕМОЙ СЛОЖНОСТИ
Благодарности
Литература
Веб-сайты