Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Мозговые штурмы в коллективном принятии решений
Глава 1 Деловые совещания как инструмент управления: стратегии подготовки, проведения и анализа результативности
Для продолжения работы требуется
Registration
Предыдущая страница
Следующая страница
Table of contents
Предисловие
Глава 1 Деловые совещания как инструмент управления: стратегии подготовки, проведения и анализа результативности
-
Роль коллективных решений в современной организации
Деловые совещания в труде менеджера организации
Виды совещаний
Электронное совещание
Причины, по которым проводятся совещания
Типы совещаний, определяемые намерениями
Технологии подготовки совещания: тема, цели, повестка дня
Принципы использования делового совещания как инструмента управления
Время проведения совещания
Количество участников и их обязанности
Регламент совещания и выступлений участников
Организация пространственной среды совещания
Основные этапы делового совещания
Типы ведущих совещание
Актуальные роли участников совещания
Морально-психологическая атмосфера совещания
Проблемные участники совещания и методы работы с ними
Грамотное завершение совещания
Преимущества и недостатки коллективных решений
Контроль исполнения решений
Качества, необходимые для ведения совещания
Цена делового совещания
Эффективные и неэффективные деловые совещания
Практикум для руководителей
Контрольные вопросы
Глава 2. Коммуникативные технологии принятия управленческих решений
+
Глава 3. Мозговой штурм и другие креативные технологии генерирования идей
+
Заключение
Литература
Данный блок поддерживает скрол*