Думай, прежде чем вкладывать деньги, и не забывай думать, когда уже вложил их.
Ф. Дойл
Современный главный врач - это врач с душой предпринимателя, который разбирается в вопросах финансирования здравоохранения, ценообразования, эффективного расходования средств и многом другом.
На наш взгляд, основная цель экономики здравоохранения - удовлетворение потребности населения в медицинской помощи, достижение максимального эффекта ее оказания с наименьшими затратами.
Источниками финансирования медицинских учреждений могут быть:
• средства бюджета в виде субсидий на выполнение государственного задания и (или) субсидий на иные цели;
• средства ОМС;
• средства, полученные от осуществления приносящей доход деятельности, так называемая внебюджетка.
Кроме того, учреждение получает средства во временное распоряжение в виде обеспечения исполнения закупок поставщиками, подрядчиками и исполнителями услуг.
От качественного планирования доходов и расходов, исполнения сформированных смет и планов зависит эффективное управление деятельностью учреждения в условиях ограниченных ресурсов.
В настоящем разделе мы рассмотрим вопросы организации соответствующей службы, различные аспекты формирования доходов и осуществления расходов медицинского учреждения.
Организационная структура финансово-экономической службы формируется каждым учреждением самостоятельно с учетом особенности деятельности. У руководителя медицинской организации есть заместитель по экономическим вопросам, в структуре службы - планово-экономический отдел; бухгалтерия, возглавляемая главным бухгалтером; в некоторых случаях отдел статистики. Возможно введение в структуру организации отдела ОМС и (или) отдела платных услуг, которые осуществляют учет расчетов по средствам ОМС и (или) от приносящей доход деятельности.