Как и любая организация, МО, если она не развивается, то она «загнивает» и, в конечном итоге, или банкротится, или поглощается (если это частная МО), либо трансформируется в филиал или закрывается (если это ГБУЗ). Инвесторы и рынки отдают предпочтение сильным и современным, но не слабым и отстающим.
С другой стороны, любая МО обладает значительным количеством степеней свободы и внутренним потенциалом для своего собственного самостоятельного развития. Такие возможности у организаций имеются, даже если они, как хозяйствующие субъекты, находятся в общей структуре территориальной или федеральной медицины, либо являются учреждениями частной медицины в составе медицинских сетей и в силу этого вовлечены в реализацию общих стратегий этих бизнес-систем.
При этом МО заинтересованы в своем развитии и поэтому нуждаются в определенных методических подходах по выполнению такого рода работ.
Однако сами МО как субъекты хозяйствования, которые ведут свою деятельность именно в сфере удовлетворения потребности в здоровье людей, обладают значительным разнообразием. Они сильно отличаются по масштабности своей деятельности (есть стационары на 2000 коек, а есть — на 20 коек), по своему месту в трехуровневой системе оказания МП, играют различную роль на соответствующих территориях (иногда это «только одна МО из очень многих на территории», как в крупных городах, а иногда — единственная МО на обширных территориях). Кроме того, МО могут быть сингулярными, а могут быть вертикально-интегрированными. Наконец, наряду с многопрофильными МО, существует огромное количество и специализированных учреждений здравоохранения и их год от года становится все больше как по числу, так и по номенклатуре. В силу представленности широкого разнообразия МО очевидно, что единой стратегии развития для организаций сферы здравоохранения нет и быть не может, и единого методического приема для ее разработки также не существует. Тем не менее, из всего современного универсального арсенала инструментов разработки стратегии для отрасли здравоохранения может быть рекомендована его некоторая часть, которая наиболее применима к данной отрасли и современным условиям ее развития.