Поиск
Озвучить текст Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Глава 0.7. Необходимые условия цифровой трансформации здравоохранения РФ (Г.Э. Улумбекова)

Внедрение цифровой инфраструктуры — необходимое условие цифровой перестройки, которое сегодня предусмотрено в рамках ФП «Информационная инфраструктура» и ФП «Создание единого цифрового контура в здравоохранении». Однако для получения результата потребуются дополнительные условия, создать которые нужно именно организаторам здравоохранения.

Первое, которое было описано выше: необходимо создание эффективной системы управления информацией в здравоохранении, что подразумевает сбор достоверных первичных данных; их правильную систематизацию; устранение дублирования учетных и отчетных форм; разработку международнопринятых показателей для каждого уровня здравоохранения; открытость источников информации обезличенных данных для анализа.

Второе, в региональном министерстве и в каждой медицинской организации потребуются специалисты, которые возьмут на себя управление этим процессом. Пока таких специалистов в РФ — считанные единицы. За рубежом в медицинских организациях сегодня предусмотрена должность вице-президента по медицинской информатике (или, как принято в РФ, заместителя главного врача). Как правило, это специалист с медицинским образованием, который получил дополнительное техническое образование или образование в сфере медицинской информатики.

Вице-президент по медицинской информатике отвечает за выполнение следующих функций:

  • обучение пользователей (медицинских работников и другого персонала) работе с МИС;
  • внедрение лучших практик в ЭМК и МИС;
  • взаимодействие с внешними организациями и партнерами по техническим вопросам;
  • рассмотрение проблем с внедрением и использованием систем поддержки принятия решений;
  • работа с персоналом по предупреждению медицинских дефектов;
  • работа с администраторами медицинской организации для повышения финансовой эффективности [3].

Третье, необходимо предусмотреть дополнительное финансирование на капитальные и операционные расходы по внедрению и содержанию цифровой инфраструктуры в медицинских организациях и органах управления здравоохранением. Это затраты на закупку и обновление технического оборудования и программного обеспечения, приобретение расходных материалов, оплату труда и постоянное обучение технического персонала, обучение медицинских работников и другого персонала больницы. Эти дополнительные средства должны быть рассчитаны для каждого уровня медицинской организации в зависимости от ее мощности и предусмотрены отдельной строкой по сметному принципу финансирования, т.е. не в структуре тарифа по оплате медицинской помощи, а отдельной строкой. Сегодня в РФ для медицинских организаций таких отдельных средств не предусмотрено, более того, имеется дефицит финансирования (см. главу 10). По опыту развитых стран эти расходы составляют не менее 6% от бюджета медицинской организации, а в первые годы — около 10% и выше [1, 2].

Четвертое, необходимо ввести обучение по дисциплине «медицинская информатика» во всех медицинских вузах и училищах, как в рамках программ высшего и среднего профессионального образования, так и программ ординатуры. Этот процесс должен сопровождаться ускоренной подготовкой и повышением квалификации преподавателей, разработкой учебных программ, учебно-методических материалов по примеру лучших зарубежных университетов в этой сфере.

В 1984 г. Ассоциация медицинских колледжей США (Association of American Medical Colleges, в РФ аналог медицинского вуза) рекомендовала обязательное преподавание медицинской информатики в медицинских вузах. Это было связано с интенсивным развитием компьютерных технологий и, как следствие, появлением необходимости управления большими биомедицинскими данными и информацией. В 2010 г. Ассоциация медицинской информатики США (American Medical Informatics Association) приступила к разработке формальной сертификационной программы в области медицинской информатики. Совместно с Медицинским советом специалистов США (American Board of Medical Specialties) они приняли решение о выделении отдельной специальности по этой дисциплине. В 2013 г. инициатива вступила в силу и сегодня программа резидентуры (в РФ — ординатура) доступна почти для всех 30 медицинских специальностей, которые существуют в США [2]. Только пройдя ординатуру по «биомедицинской информатике», эти специалисты имеют право занимать должность вице-президента по информационным технологиям.

Сегодня в РФ кафедры медицинской информатики открыты только в 28 медицинских вузах (включая медицинские факультеты университетов) и в 13 техническихАРМИТ [электронный ресурс]. Вузы, где обучают по специальностям, имеющим отношение к медицинским информационным технологиям (высшее и последипломное образование). URL: https://www.armit.ru/colleges/ (дата обращения: 18.02.2022).. Как правило, они организованы на базе медико-биологических факультетов и выпускают специалистов — врачей-кибернетиков. Для того чтобы они могли приступить к работе, например в рентгенологии, радиологии, функциональной диагностике, им необходимо пройти соответствующую ординатуруРНИМУ им. Н.И. Пирогова [электронный ресурс]. Какое послевузовское обучение доступно выпускникам? URL: https://rsmu.ru/academics/ undergraduate/medical-cybernetics/ (дата обращения: 18.02.2022).. Во время обучения студенты лечебного и педиатрического факультетов также изучают дисциплину «медицинская информатика»: на II и III курсах по 72 ч (2 ЗЕТ) и на VI курсе — 36 ч (1 ЗЕТ)Николаиди Е.Н., Зарубина Т.В. Медицинская информатика в современном высшем медицинском образовании // Врач и информационные технологии. 2019. № 3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/meditsinskaya-informatika-v-sovremennom-vysshem-meditsinskom-obrazovanii (дата обращения: 20.02.2022)..

В США после окончания ординатуры по медицинской информатике заместители главных врачей разрабатывают стратегические планы внедрения ЭМК и МИС, которые включают следующие задачи:

Для продолжения работы требуется Registration
На предыдущую страницу

Предыдущая страница

Следующая страница

На следующую страницу
Глава 0.7. Необходимые условия цифровой трансформации здравоохранения РФ (Г.Э. Улумбекова)
На предыдущую главу Предыдущая глава
оглавление
Следующая глава На следующую главу

Table of contents

Участники изданияПредисловиеСписок сокращенийЧасть 0. Медицинская информатика - основа организации здравоохранения и клинической практикиЧасть I. Главные положения о здравоохранении РФЧасть II. Демографический статус, здоровье населения и социально-экономическое положение в РФЧасть III. Состояние и деятельность системы здравоохранения РФ на макроуровнеЧасть IV. Организация медицинской помощи по отдельным направлениям (специальностям)Часть V. Деятельность медицинской организацииЧасть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Вводный разделЧасть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Раздел А. Управление в динамичной среде здравоохраненияЧасть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Раздел В. Новые подходы к управлениюЧасть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Раздел С. Стратегия увеличения ценности организацииЧасть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Раздел D. Заключение
Данный блок поддерживает скрол*