Поиск
Озвучить текст Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Следует признать, что управление является весьма распространенным видом деятельности в системе стоматологической службы и организаций, и в этой связи возникает реальная необходимость внедрения научных знаний для анализа проблем разработки и принятия управленческих решений.

2. В методологическом плане проблемы разработки и принятия управленческого решения требуют специального изучения с целью совершенствования системы управления стоматологической службой.

3. Важное практическое значение в решении проблем разработки и принятия управленческого решения следует отнести к качеству законодательной основы стоматологической службы.

4. Процесс разработки и принятия управленческого решения необходимо включать в программу подготовки руководителей стоматологической службы и организаций с целью формирования у руководителей навыков управленческого мышления на основе современных методов анализа ситуаций, возникающих в условиях рыночных отношений и повышения требований к деятельности стоматологических организаций и служб.

5. Разработка, внедрение и реализация государственных программ профилактики основных стоматологических заболеваний возможны только при условии подготовки высококвалифицированных специалистов в области:

    - управления здравоохранением и стоматологической службой;

    - методологии анализа управленческих систем, включая раздел «Разработка и принятие управленческого решения»;

    - законодательных основ, имеющих отношение к деятельности структур здравоохранения и стоматологической службы;

    - экономики здравоохранения и стоматологической службы;

    - квалиметрии и экспертизы качества стоматологической помощи (и в других областях).

Для продолжения работы требуется Registration
На предыдущую страницу

Предыдущая страница

Следующая страница

На следующую страницу
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На предыдущую главу Предыдущая глава
оглавление
Следующая глава На следующую главу