По форме принятия управленческие решения подразделяются на единоличные, коллегиальные и коллективные.
Единоличные решения принимаются в основном:
• в условиях автократического стиля руководства;
• при форс-мажорных ситуациях;
• в экстренных случаях, связанных с необходимостью срочного принятия и выполнения решения по заданию вышестоящего по иерархии руководства (муниципалитета, региона, ведомства).
Коллегиальные решения в современных условиях должны приниматься на основе обсуждения проблемы специалистами в области как стоматологии, так и организации здравоохранения, в области права и экономики.
Однако окончательная формулировка решения и вся полнота его реализации с учетом всех видов ответственности (правовой, экономической и пр.) лежит на руководителе как на представителе хозяйственного субъекта (органа управления здравоохранением федерального, регионального, муниципального уровня или частного лица, являющегося собственником организации).
Примерами коллегиальных решений могут стать разработки положений об организации:
• преемственности в работе подразделений организации;
• диспансеризации;
• выездной бригады специалистов для оказания помощи жителям отдаленных населенных пунктов;
• системы стимулирования труда работников организации и т.д.