Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Канбан и "точно вовремя" на Toyota: Менеджмент начинается на рабочем месте
Глава 6. Содержание стандартных операций определяется реалиями рабочего места
Поставить закладку
Три компонента стандартных операций
Если Вы наш подписчик,то для того чтобы скопировать текст этой страницы в свой конспект,
используйте
просмотр в виде pdf
. Вам доступно 5 стр. из этой главы.
Для продолжения работы требуется
Registration
Предыдущая страница
Следующая страница
Table of contents
Предисловие к изданию на английском языке
Предисловие переводчика с японского языка
Глава 1. Источник прибыли - в производственном процессе
+
Глава 2. Основные положения производственной системы Toyota
+
Глава 3. Выравнивание - сглаживание производственной системы
+
Глава 4. Система "точно вовремя" и автоматизация
+
Глава 5. Система канбан и управление на рабочем месте
+
Глава 6. Содержание стандартных операций определяется реалиями рабочего места
-
Три компонента стандартных операций
Как определить время такта
Рабочая процедура (последовательность работ)
Нормативный запас
Методы определения стандартных операций
Рабочая компоновка
Общая эффективность и баланс между рабочими
Как внедрить стандартные операции
Перемены в рабочей компоновке
Глава 7. Улучшения для сокращения трудозатрат
+
Глава 8. Высокое качество и безопасность
+
Приложение А. Производственное планирование, позволяющее Toyota Motor координировать работу своих дилеров и поставщиков автодеталей
Приложение Б. Менеджмент Toyota на иностранном предприятии: опыт NUMMI
Список литературы
Предметный указатель
Данный блок поддерживает скрол*