Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Системное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем
7. КАК РИСОВАТЬ ДИАГРАММЫ ЦИКЛИЧНОЙ ПРИЧИННОСТИ
Для продолжения работы требуется
Registration
Предыдущая страница
Следующая страница
Table of contents
От издателя Подход имеет значение
Пролог Что такое системное мышление?
Системное мышление - широкое понятие
Так в чем же суть системного мышления?
Взаимосвязанность
Почему следует изучать системы в целом
Инструменты системного мышления
Преимущества системного мышления
Как устроена эта книга
Часть I КАК СПРАВИТЬСЯ СО СЛОЖНОСТЬЮ
1. СИСТЕМНАЯ ТОЧКА ЗРЕНИЯ
+
2. ПРОБЛЕМА БЭКОФИСА
+
3. ТВОРЧЕСТВО, КАЧЕСТВО И СОКРАЩЕНИЕ РАСХОДОВ
+
Часть II ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ
4. ПЕТЛИ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
+
5. ДВИГАТЕЛИ РОСТА И УПАДКА
+
6. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ И ВЫБОР ЦЕЛЕЙ
+
7. КАК РИСОВАТЬ ДИАГРАММЫ ЦИКЛИЧНОЙ ПРИЧИННОСТИ
-
Правило 1: определите границы
Правило 2: начните с интересного
Правило 3: спросите "Что движет этот элемент?" и "Что движет этим элементом?"
Правило 4: не перегружайте диаграмму
Правило 5: используйте существительные, а не глаголы
Правило 6: не употребляйте такие термины, как "рост" или "снижение"
Правило 7: не бойтесь необычных элементов
Правило 8: указывайте типы связей П и О по ходу составления диаграммы
Правило 9: не останавливайтесь
Правило 10: хорошая диаграмма должна выглядеть реалистичной
Правило 11: не влюбляйтесь в свои диаграммы!
Правило 12: не бывает "законченных" диаграмм
Часть III ПРИМЕНЕНИЕ
8. СТИМУЛИРОВАНИЕ РОСТА
+
9. РЕШЕНИЯ, КОМАНДНАЯ РАБОТА И ЛИДЕРСТВО
+
10. РЫЧАГИ ВОЗДЕЙСТВИЯ, РЕЗУЛЬТАТЫ И СТРАТЕГИЯ
+
Часть IV КАК СОЗДАТЬ "ЛАБОРАТОРИЮ БУДУЩЕГО"
11. УСКОРЕНИЕ ВАШЕГО СИСТЕМНОГО МЫШЛЕНИЯ
+
12. МОДЕЛИРОВАНИЕ РОСТА БИЗНЕСА
+
Эпилог Мы справились с проблемой сложности
Благодарности
Литература
Веб-сайты
Данный блок поддерживает скрол*