Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Простите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты - это проблема, а не решение
5. Если я сумела стать менеджером, то чем вы хуже? Почему руководство "Как стать успешным менеджером" состоит из 609 страниц?
Для продолжения работы требуется
Registration
Предыдущая страница
Следующая страница
Table of contents
Предисловие
Введение
+
1. Стратегическое планирование не может предсказывать будущее. Выработка стратегии - это поиск видения
+
2. Реинжиниринг - это и о людях. Оптимизированные процессы хорошо смотрятся только на бумаге
+
3. Показатели - это средства, а не цели. Числовые показатели - это инструмент
+
4. Стандартизированное управление человеческими ресурсами - SHAM. Как управление эффективностью деморализует сотрудников
+
5. Если я сумела стать менеджером, то чем вы хуже? Почему руководство "Как стать успешным менеджером" состоит из 609 страниц?
-
У нас навалом моделей и методов управления
Как я нечаянно проявила себя успешным менеджером
Быть хорошим менеджером - это почти то же самое, что быть хорошим человеком
6. Прекратите управлять талантами Альберт Эйнштейн не был игроком класса А
+
7. Великие лидеры не вписываются в модели. Я ставлю Стиву Джобсу незачет по лидерским компетенциям
+
8. За пределами диаграмм, графиков и электронных таблиц. Как думать без консультантов
+
Заключение
Примечания
Приложение A. Правдомер
Приложение Б. Метод истины
Благодарности
Об авторе
Библиография
Данный блок поддерживает скрол*