Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Оценка компетенций методом интервью: Универсальное руководство
Сервисный инженер / руководитель сервисной службы (управленческие компетенции только для второй должности)
Предыдущая страница
Следующая страница
Table of contents
Введение
Оценка компетенций
Оценка кандидатов и сотрудников отделов продаж (при приеме на работу и в процессе работы)
Лидерство. Слагаемые лидерских компетенций и технологии их оценки
Оценка типовых компетенций по профессиям Ассистент руководителя / персональный ассистент
Внутренний рекрутер
Внутренний тренер
Главный бухгалтер (кроме специальных знаний и навыков)
Главный технолог
Директор по персоналу / HR-директор
Коммерческий директор
Офис-менеджер / руководитель административно-хозяйственной службы
Руководитель отдела маркетинга / директор по маркетингу
Сервисный инженер / руководитель сервисной службы (управленческие компетенции только для второй должности)
Системный администратор (кроме IT-навыков)
Этапы жизненного цикла бизнес-единицы: значимые компетенции и инструменты оценки
Вопросительные знаки, или Трудные дети
Звезда
Дойная корова
Диагностика реального отношения кандидата к специфически значимым факторам работы (на основе опыта различных компаний)
Оценка вероятной длительности работы на одном месте (оценка вероятности ухода нового сотрудника, а также определение возможных причин ухода по собственному желанию)
Заключение
Данный блок поддерживает скрол*