Поиск
Закладки
Озвучить текст Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Вовремя и в рамках бюджета

Глава 6. СОЗДАНИЕ ПЛАНА ОТДЕЛЬНОГО ПРОЕКТА ПО МЕТОДУ КРИТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ

6.1. Процесс
Если Вы наш подписчик,то для того чтобы скопировать текст этой страницы в свой конспект,
используйте просмотр в виде pdf. Вам доступно 6 стр. из этой главы.
Для продолжения работы требуется Registration
На предыдущую страницу

Предыдущая страница

Следующая страница

На следующую страницу
Глава 6. СОЗДАНИЕ ПЛАНА ОТДЕЛЬНОГО ПРОЕКТА ПО МЕТОДУ КРИТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ
На предыдущую главу Предыдущая глава
оглавление
Следующая глава На следующую главу

Table of contents

Глава 6. СОЗДАНИЕ ПЛАНА ОТДЕЛЬНОГО ПРОЕКТА ПО МЕТОДУ КРИТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ-
6.1. Процесс
6.2. "Достаточно хороший"
6.3. Примеры и упражнения
6.3.1. Простой пример
6.3.2. Сложный пример
6.3.3. Сложное упражнение
6.4. Определение размера буфера и нахождение границ принятия решений
6.4.1. Статистическое обоснование
6.4.2. Определение размера буферов: проектного и на слияние путей
6.4.3. Границы принятия решений по буферу
6.4.4. Ресурсные буферы
6.5. Определение размера буфера на непредвиденные расходы
6.6. Способы создания плана
6.6.1. Ручной способ
6.6.2. Программы с алгоритмом критического пути
6.6.3. Программы с алгоритмом критической цепи
6.7. Внешние ограничения
6.8. Сокращение запланированного времени (или навязанная дата окончания работ)
6.8.1. Ускорение работ без влияния на уровень затрат (ослабить ограничение и подчинить ему все)
6.8.2. Ускорение работ с увеличением затрат на сырье (устранение ограничения)
6.9. Планирование ресурсов предприятия
6.10. Часто задаваемые вопросы о планировании
6.11. Итоги
Данный блок поддерживает скрол*