Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Канбан и "точно вовремя" на Toyota: Менеджмент начинается на рабочем месте
Глава 8. Высокое качество и безопасность
Предыдущая страница
Следующая страница
Table of contents
Предисловие к русскому изданию
Предисловие к изданию на английском языке
Предисловие переводчика с японского языка
Глава 1. Источник прибыли - в производственном процессе
+
Глава 2. Основные положения производственной системы Toyota
+
Глава 3. Выравнивание - сглаживание производственной системы
+
Глава 4. Система "точно вовремя" и автоматизация
+
Глава 5. Система канбан и управление на рабочем месте
+
Глава 6. Содержание стандартных операций определяется реалиями рабочего места
+
Глава 7. Улучшения для сокращения трудозатрат
+
Глава 8. Высокое качество и безопасность
-
Главная цель - повышение качества
Проверка не создает добавленной ценности
Качество, встроенное в процесс
Не стоит заранее выписывать свидетельство о смерти
"Защита от дурака" (пока-ёкэ)
Безопасность превыше всего
Простая автоматизация ведет к травматизму
Опасно ли запускать станок одной кнопкой?
Роль мастеров на рабочем месте
Управление несоответствиями
Когда вы - мастер
Мастер всемогущ
Приложение А. Производственное планирование, позволяющее Toyota Motor координировать работу своих дилеров и поставщиков автодеталей
Приложение Б. Менеджмент Toyota на иностранном предприятии: опыт NUMMI
Список литературы
Предметный указатель
Данный блок поддерживает скрол*