Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами
Приложение
Поставить закладку
Ситуация 1. Packer Telecom
Исходные данные
Совещание
Для продолжения работы требуется
Registration
Предыдущая страница
Следующая страница
Table of contents
От редакции
Вступительное слово
Глава 1. Необходимость стратегического планирования для управления проектами
+
Глава 2. Влияние экономических условий на управление проектами
+
Глава 3. Принципы стратегического планирования
+
Глава 4. Введение в модель зрелого управления проектами (РМММ)
+
Глава 5. Уровень 1: общая терминология
+
Глава 6. Уровень 2: общие процессы
+
Глава 7. Уровень 3: единая методология
+
Глава 8. Уровень 4: бенчмаркинг
+
Глава 9. Уровень 5: непрерывное улучшение
+
Глава 10. Устойчивое преимущество перед конкурентами
+
Глава 11. Проблемы стратегического планирования при управлении проектами
+
Приложение
-
Ситуация 1. Packer Telecom
Исходные данные
Совещание
Вопросы
Ситуация 2. Luxor Technologies
Исходные данные
Вопросы
Ситуация 3. Altex Corporation
Исходные данные
Совещание
Вопросы
Ситуация 4. Acme Corporation
Исходные данные
Совещание
Вопросы
Ситуация 5. Quantum Telecom
Исходные данные
Вопросы
Ситуация 6. Lakes Automotive
Исходные данные
Вопросы
Ситуация 7. Ferris HealthCare, Inc
Исходные данные
Вопросы
Ситуация 8. Clark Faucet Company
Исходные данные
Культура
Решение, принятое руководством
Интервью, взятые у сотрудников инженерного отдела
Интервью, взятые у сотрудников отдела маркетинга
Вопросы
Ситуация 9. Hyten Corporation
Исходные данные
Информация о компании
Отдел автомобильных компонентов
Неформальное управление проектами в Hyten Corporation
Отдел развития бизнеса
Введение формального управления проектами в Hyten Corporation
Точка зрения отдела кадров на управление проектами
Точки зрения различных отделов на управление проектами
Вопросы
Ситуация 10. Como Tool and Die (A)
Исходные данные
Изменение стратегической линии
Вопросы
Ситуация 11. Como Tool and Die (B)
Исходные данные
Ford представляет управление группами
Изменение стратегической линии: 1997 год
Вопросы
Ситуация 12. Macon, Inc
Исходные данные
Вопросы
Ситуация 13. The Trophy Project
Исходные данные
Вопросы
Ситуация 14. The Blue Spider Project
Исходные данные
Начало проекта Blue Spider
Выбор менеджера проекта
Начало работы
Новая роль
Разрыв отношений
Вопросы
Ситуация 15. Corwin Corporation
Исходные данные
Проект Peters Company
Начало работы
Вопросы
Ситуация 16. Управление проектами развития информационных систем в Первом Национальном Банке
История информационного отдела
Комитет по приоритетам
Жизненный цикл проектного предложения
Жизненный цикл проекта
Оценивание проекта
Финансирование проектов
Обзорные совещания по вопросам качества систем
Кадровое обеспечение команды проекта
Корпоративная база данных
Краткий обзор
Вопросы
Предметный указатель
Данный блок поддерживает скрол*