Поиск
Закладки
Озвучить текст Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Управление IT-проектом, или Как стать полноценным CIO

Глава 2. Что должна корпоративная стратегия делать с IT?

Для продолжения работы требуется Registration
На предыдущую страницу

Предыдущая страница

Следующая страница

На следующую страницу
Глава 2. Что должна корпоративная стратегия делать с IT?
На предыдущую главу Предыдущая глава
оглавление
Следующая глава На следующую главу

Table of contents

Глава 2. Что должна корпоративная стратегия делать с IT?-
Введение
Обзор корпоративной стратегии в современном окружении
Выстраивание IT в соответствии с корпоративной стратегией -еще один шаг вперед
Стратегия против тактики
Конкурентное преимущество
Выполнение и эффективность
Предоставление технологии по более низкой цене
Инновация
Понимание стратегий вашей компании
Корпоративные стратегии и IT
Стратегии бизнеса и IT
Методы, помогающие в разработке IT-стратегий
Ключевые компетенции
SWOT-анализ
Анализ тенденций
Клиент
Конкуренция
Технология
Регулирование
Разработка вашей IT-стратегии
Переход от стратегии к действиям
Разработать корпоративную IT-стратегию
Переведите корпоративную и IT-стратегию в осязаемые параметры
Реализация операций, которые поддерживают IT-стратегию
Выделяйте ресурсы в соответствии с приоритетами в операциях
Определите параметры функционирования, которые поддерживают IT-стратегии
Управляйте переменами
Оценка вашего IT-окружения
Оценка ваших IT-проектов
Категории для ваших IT-проектов
Стратегический или оперативный
Долгосрочный или краткосрочный
Оборудование или ПО
Разрабатывать или развертывать
Проект или процесс
Разработка операционного плана для IT
Заключение
Краткое изложение решений
Часто задаваемые вопросы
Данный блок поддерживает скрол*